Д. Гриндер учит отделать форму от содержания. форма всё, содержание ничто - и учит как это делать. более того, эта методика работает!- представте верёвку.человек представит что-то о чём мы не знаем. верёвку, морской канат, канат в школьном спортзале, тросс, да что угодно! и какого угодно цвета! и чтобы подстроиться к человеку, надо сказать - представте верёвку. затем методом вопросов и уточнений выяснить что это за верёвка, какого она цвета, где она весит, лежит, качается... И уже потом с этим работать!вы говорите что содержание не отделимо от формы. тогда как, в каких случаях это используется?мне настолько прочно вбили что форма всё, содержание ничто, что я даже не представляю возможности работы с формой и содержанием вместе.
В чем мне было бы интересно разбираться в этой связи - явление "прокрастинации" или рассеянного внимания ведет к тому, что компьютер общего назначения во многом диктует оператору хаотическую, бессмысленную для оператора активность. То есть задумка вести тот же ТоДо в электронной форме сталкивается с проблемой "Чтобы осмысленно пользоваться компьютером, мне нужно перед влючением монитора записать на бумажке, чем конкретно я буду заниматься. Иначе спустя часы я обнаружу, что сделал много ненужного и мало нужного".Тут весь вопрос в том какие вещи компьютер формирует у мелкоты, которая прямо с него начинает приобщение и к чтению, и к письму. Единичное наблюдение за внуком, который в силу определенных обстоятельств был посажен без ограничений за компьютер в возрасте немногим старше трех, показывает что у него нет никаких проблем с фокусировкой и удержанием траектории внимания в довольно длительных - по нескольку часов - и довольно сложных по содержанию занятиях/деятельности. Причем, это не только погружение в какую-то игру и все. Нет, это разнообразная - более четырех пяти компонентов - деятельность. И, при этом он ее планировал тогда еще в раннем возрасте!
-- Но, она не будет такой эффективной как картотека.--да, подобный эффект замечен во многих областях. Навскидку - списки ToDo у большинства людей значительно лучше работают на бумаге или в тетради, чем в электронной формеИнтересно. Я этого не знал.- долговременные проекты оказываются устойчивее, если они вынесены на разнообразные физические объекты, как-то доска с планом, специальный рабочий стол для этого занятие итп.Ха! У меня были такие наблюдения в софтовых конторах. Но, я был не уверен что это верно во многих случаях.- даже список покупок поначалу удобнее иметь на бумажке, чем в виде Email или SMSНо, м.б. это просто срабатывают наши/мои привычки? Мы же не начинали учиться писать не на мониторе и с помощью клавы.--потому что С КАРТОЧКОЙ НАДО НЕВЕРБАЛЬНО ПОВОЗИТЬСЯ НАМНОГО БОЛЬШЕ ЧЕМ С ЗАПОЛНЕНИЕМ ЭЛЕКТРОННОЙ БАЗЫ.--но - есть надежда, что по мере накопления опыта систематической работы с электронными носителями, и особенно по мере накопления опыта ГРУППОВОЙ работы такого вида, интериоризация будет происходить и с этой формой артефактов.Конечно. Но, тут надо учесть такое противоречие:--электронные формы учета информации стараются сделать "удобнее" и тем замедляют процесс интериоризации--в то время как их надо делать эээ "неудобнее" - чтобы они в большей имитировали натуральный процесс возни с карточками...и тут возникает вопрос: а по какому "закону" это надо делать? А "закон" этот есть "модель" невербальной компоненты систематизации, которая скорее всего в итоге опишет законы предпонятийного эээ полувербального мышления. Того самого, который описывал изучал еще Выготский.И тому тоже есть примеры: - системы Issue Tracking в крупных и средних компаниях - проблема является реальной тогда и только тогда, когда она заведена в базу для отслеживания. Номер проблемы ("ticket") - ее признак существования. - сообщества, организованные вокруг форумов, списков рассылки и ЖЖ.Это я понимаю.
> Но, она не будет такой эффективной как картотека.да, подобный эффект замечен во многих областях. Навскидку- списки ToDo у большинства людей значительно лучше работают на бумаге или в тетради, чем в электронной форме- долговременные проекты оказываются устойчивее, если они вынесены на разнообразные физические объекты, как-то доска с планом, специальный рабочий стол для этого занятие итп.- даже список покупок поначалу удобнее иметь на бумажке, чем в виде Email или SMS> потому что С КАРТОЧКОЙ НАДО НЕВЕРБАЛЬНО ПОВОЗИТЬСЯ НАМНОГО БОЛЬШЕ ЧЕМ С ЗАПОЛНЕНИЕМ ЭЛЕКТРОННОЙ БАЗЫ.но - есть надежда, что по мере накопления опыта систематической работы с электронными носителями, и особенно по мере накопления опыта ГРУППОВОЙ работы такого вида, интериоризация будет происходить и с этой формой артефактов. И тому тоже есть примеры:- системы Issue Tracking в крупных и средних компаниях - проблема является реальной тогда и только тогда, когда она заведена в базу для отслеживания. Номер проблемы ("ticket") - ее признак существования.- сообщества, организованные вокруг форумов, списков рассылки и ЖЖ.В чем мне было бы интересно разбираться в этой связи - явление "прокрастинации" или рассеянного внимания ведет к тому, что компьютер общего назначения во многом диктует оператору хаотическую, бессмысленную для оператора активность. То есть задумка вести тот же ТоДо в электронной форме сталкивается с проблемой "Чтобы осмысленно пользоваться компьютером, мне нужно перед влючением монитора записать на бумажке, чем конкретно я буду заниматься. Иначе спустя часы я обнаружу, что сделал много ненужного и мало нужного".(кстати, включая монитор, я вовсе не собирался писать этот коммент :)
Для диабета надо три вещи (это результат моего опыта работы с диабетиками):--аккуратность автомата для соблюдения временных рамок/контроля/доз/подсчета "хлебных единиц" и т.п.--стопроцентный контроль съеденного/аппетита/пищевых пристрастий--постоянно дозированная (как дозы инсулина) контролируемая амнезия для поддержания оптимизма и забывания а) постоянного пробивания кожи для глюкометров и инъекций в) всех вышеперечисленных вещей как обременительных тягот и т.п.Поверх вышеперечисленного возможна осторожная работа по:--автокалибровке глюкозы--по снижению доз инсулина--снижению эээ аутоимунного фонаВсе вышеперечисленное дано безотносительно восприятия субъектом собственной болезни/проблемы. А это восприятие собственной болезни есть Субъективная Модель Болезни, которая субъектом выработана/принята. И именно в соответствии с данной СМБ субъект и болеет/умирает/выздоравливает. СМБ может:--отражать объективную реальность--находится в с реальностью в более/менее изоморфных отношениях--игнорировать реальность - в этом случае СМБ может быть сколь угодно убогой или фантастической.
Административная часть плана лечения неизлечимых болезней(1) Уточнение контекста:(а) болезнь хроническая "не смертельная" - дальнейшее уточнение диагноза(б) смертельная - уточнение диагноза(2) Позиция/доступные контексты для консультанта:(а) однократная консультация(б) серия консультаций(в) консультирование нон стоп в случае хроники(г) консультирование до излечения/моментум море в случае смертельной болезни(4) Отношения консультанта с "медициной":(а) полная координация и подчинение действий консультанта рекомендациям официальной медицины(б) консультант формирует оздоровительные концепции, которые неявно (а на самом деле значительно) выходят за рамки моделей болезни официальной медицины(в) консультант явно/неявно занимает позицию "целителя", который воздействует на больного субъекта в контре по отношению к официальной медицине
Ага, сегодня-завтра переведу.Кстати, своим переводом хочу снять неодносмысленнность соотв. слайда в презентации по АОС. А то мы с русским вариантом голову в свое время поломали!:)