metanymous в Metapractice (оригинал в ЖЖ)
Репетиция это наиболее действенный метод приведения к требуемым условиям или инсталляции стратегии (в отличие от «якорения», который имеет более тесные параллели с классическими или павловскими методами приведения к требуемым условиям). В этом процессе повторяют отдельные инструкции или каждый репрезентативный шаг стратегии, пока она не станет доступна в виде непроизвольной цельной программы. Этот процесс, по существу, включает в себя развитие самостоятельно установленных якорей для последовательностей стратегии.
Репетиция, в большинстве случаев, не займет и нескольких минут, для инсталляции новой стратегии. Однажды один из авторов проводил семинар за городом, проживая в доме организатора семинара. Автор, проводя тихий вечер в доме организатора, наблюдал, как его жена сидит с дочерью, ученицей второго класса, и, поднимая, показывает ребенку карточки с картинками и словами, чередует их, и просит прочитать каждое написанное слово и произнести его по буквам. Дочь явно делала это очень плохо и последовательно путала порядок слов, когда читала и произносила по буквам. Заинтересовавшись, автор спросил у матери, как ее дочь занимается в школе. Не удивительно, что мать покачала головой и призналась, что ее дочери занятия даются плохо, особенно чтение. Дочь постоянно путала и изменяла порядок слов, это состояние, специалист диагностировал, как дислексия (неспособность к чтению).
Использование карточек со словами, при чтении и особенно правописании (spelling), обычно, требует от человека мысленным взором удерживать внутреннюю визуальную картинку. Автор предположил, что если у ребенка недоразвита визуальная система, то это может объяснить проблемы. Судя по телосложению ребенка, тональности и ключам доступа, она должна полностью быть способна создавать внутренние визуальные образы. Автор протестировал визуальные способности девочки, прося ее создать и описать серию изображений, которые она могла легко сделать. Затем он протестировал ее стратегии чтения и правописания, показывая ей карточки и прося ее читать и произносить это по буквам. Посмотрев на карточку, глаза ребенка сразу переместились вниз и влево, затем, оставаясь внизу, переместились вправо и обратно влево, во время того, как она начала запинаться со словами – не в состоянии достигнуть результата. Для автора это сразу стало очевидным, что это была стратегия чтения и правописания ребенка – внутренняя аудиально-кинестетическая петля
- которая и была причиной многих неприятностей.
Автор спросил ребенка, не хотела бы она поиграть с ним в карточки. Эта игра будет веселой и ей не придется “пытаться” читать и произносить ничего по буквам. Она с готовностью согласилась. Автор приступил к показу карточек ребенку. Пока автор удерживал карточку и указывал на каждую букву подряд слева на право (Ve), ребенок произносил каждую букву и звучание каждого слова (Aed), затем она вспомнила полное слово и произнесла (Ve » Ae) его вслух, а затем глядя вниз и вправо используя свои чувства (Ki) говорила, являются ли произнесенные ею звуки реальным словом. Если чувство “отрицательное” она вспоминала всю строку букв и произносила их снова немного по-другому и опять и обращалась к чувствам. Она будет продолжать, пока не чувствует себя хорошо при произношении и чтении слова. Каждый раз, когда она произносила и читала слово правильно, автор улыбался и говорил “Хорошо” в ободряющей тональности и сжимал ее запястье. Однако, удовольствие от игры в карточки пришло, когда автор перевернул карточку, потому что стал направлять движение ее глаз: вверх и влево и продолжать смотреть вверх, пока она не сможет увидеть его карточку, только что перевернутую. Она могла себе представить буквы любого цвета, что хотела, и ее специально попросили попробовать ее любимый цвет. Когда она могла ясно видеть последовательность букв, то затем, она прочитала их автору – слово, как оно пишется, просто прочитать слово, как она его видит. Ей даже позволи видеть палец автора, двигающийся с лева на право, если она застряла. (Это была ее любимая часть игры.) После того как она читала их, она вспоминала слова мысленным взором, если хотела, то меняла слова, озвучивала все буквы, вспоминала последовательность и произносила слово, а затем двигала головой вниз и вправо чувствуя, если оно было правильным. Опять же, после ка каждого успешного завершенного шага, ей давали положительное подкрепление тональностью и улыбкой и усилением кинестетическим якорем на запястье.
Вскоре в игре всплыл особый сюрприз. Через несколько проб, если ребенок застревал, то автор мог сделать внутренний образ или появление звучания слова у нее в голове, просто сжав ее запястье. В конце концов, ребенок сама мог сделать слово-картинка любой трудности или появление звучания, сжимая ее собственную руку.
Другим позитивным аспектом игры было удивление, устно и конгруэнтно выражаемое матерью ребенка, которая никогда не слышала, такого хорошего чтения и повторения по буквам от своей дочери. В течение получаса, проведенного с автором, играя в несколько таинственную игру в карточки, ребенок успешно делал это с большим количеством карточек, чем они ранее были способны пройти за день — и ребенок жаждал сделать большую часть из них, делая это очень хорошо. По сути, маленькая девочка в какой-то момент воскликнула: «Это намного проще, того, что я делаю с мамой!» Кроме того, хотя, время от времени, ребенок пропускал букву или слово, но ребенок ни разу не переставлял буквы и слова задом наперед в течение всей игры. (Следует отметить, что автор перестал указывать на буквы, после первых показанных карточек ребенку, который вскоре смог представлять их, также как и читать.)
была не очень подходящая для этой задачи. В новой стратегии
предусмотрены гораздо более эффективные тесты и операции для задачи и результатов визуального чтения. (4) Ее существующая стратегия была еще меньше предназначена для правописания/орфографии – из за простого
цикла. Вновь разработанная и инсталлированная стратегия
гораздо больше подходит для выполнения этой задачи. -Подчеркнутый аспект “игры” в репетиции стратегии может быть очень полезным для ваших процедур инсталляции. Мысль поиграть в игру, обычно, проще, чем изменить свой образ мышления, который является серьезным делом.
Мы использовали стратегию, подобную этой, помогая людям, которые желали научиться рисовать. Итогом стратегии является то, что вы в конечном итоге не то, чтобы «начинали рисовать» что-либо, а вы скорее набросаете это. Стратегия, простая и легкая, начинается, когда клиент либо смотрит на объект, который он хочет нарисовать, либо воображает сцену, которую хочет изобразить, пока он не сможет, закрыв глаза, увидеть это ясно и четко. Затем он, открывает глаза и смотрит на лист бумаги, пока он не сможет представить картину прямо на бумаге. Тогда, взяв ручку, карандаш или кисть, он просто не набросает это изображение, которое видит там.
взял здесь
Оригинал взят у bavi в NLP: Volume I: 6.4 Феномены интерференцииФеномен интерференции обычно называемый «сопротивлением», «блоками», «саботажем», «рознью», «возражениями», и так далее, образует, вероятно, наиболее часто встречающиеся препятствия для всех кто когда-либо сталкивался с человеческим поведением достижения результатов. Предпринимателю, менеджеру, педагогу, терапевту, юристу, политику и т.д., приходится иметь дело с этими явлениями, проявляются ли они, как неэффективность, неспособность к обучению, несовпадение, колебания, личные проблемы или же, как конфликты.
В модели нейролингвистического программирования такие переживания, как возражения, неконгруэнтности и сопротивления используются в качестве ценных тестов эффективности инсталлированной стратегии. Интерференция (помехи) в работе стратегии обычно происходит (I) когда отдельные другие ресурсы (в виде репрезентаций или череды изменений) по-прежнему требуются для успешного закрепления итогов, или (II) когда стратегия не эффективна в этом вопросе во всех контекстах.
Возражения не означают, что у программиста не получилось спроектировать хорошую стратегию, а скорее принимаются, как естественная обратная связь, и используется для изменения стратегии, делая ее более эффективной. Интерференция результат естественно происходящих тестов личной экологии.
Если вы извлекли или спланировали и инсталлировали стратегию и стратегия не обеспечивает ожидаемые результаты, тогда вы пытаетесь использовать ряд этих вещей, чтобы проверить: (Весь этот контроль должен быть сделан, конечно, после того как вы проверите и убедитесь, что вы не нарушили раппорт.)
1)Калибровка стратегии: Являются ли каждая из участвующих репрезентативных систем и соответствующие им ключи доступа, четко выраженными и соответствующими порядку важности? - то есть, убедитесь, что ни одна из репрезентаций не является слишком слабой. Убедитесь, что намеченная реп.система для каждого шага последовательности имеет максимальное значение сигнала для текущего фо-топля на тот момент. Если, когда вы якорите, человек имеет внутренний диалог говоря «Это не будет работать», то воспроизведение этого якоря будет запускать этот внутренний диалог. Важно поддерживать репрезентативную надежность каждого шага стратегии (это «цепь-не-сильнее, чем ее самое слабое-звено» аспект стратегии). Если репрезентативным системам, о которых идет речь не хватает полноты, то работаем по тонкой настойке шагов стратегии для человека, отдельно выделяя и практикуя соответствующие сигналы доступа и сознательно сосредоточиться на намеченных системах.
2)Убедитесь, что переходы между шагами в этой стратегии являются достаточно гладкими, что они не прерывают поток последовательности. Если человек имеет трудности с некоторыми из переходов, тренируйте с ним паттерны синестезии, пока они не станут более опытными.
3)Проверка конгруэнтности:
а) Очистить личную историю: Убедитесь, что человек конгруэнтен/согласован с достижением желаемого результата. Сравните конкретный результат с мета-результатами человека или организации, убеждаясь, что они совместимы и экологичены. Человек в более ранние времена в его личной истории, многократно, создает негативные якоря для некоторых результатов, которые он желает в дальнейшем достичь. В другое время, достижение конкретного результата приведет к возможности доступа к другим переживаниям и результатам, которые человек еще не готов принять или смело встретить. В этом случае программисту нужно будет либо (1) изменить результат так, чтобы он не представляет угрозы для личной экологии человека, (2) интегрировать негативный фо-топль из прошлого с желаемым результатом в текущем контексте (якорить их последовательно, а затем эти якоря коллапсировать) так, чтобы он больше не представляет никакой помехи, или ( 3 ) получить доступ и добавить других ресурсов из личной истории человека, которые позволят ему справиться или избежать любых сохранившихся проблемных эффектов от результата. (См. Паттерны II и структура Магии II для большего количества материала по конгруэнтности.)
б) Убедитесь, что ни один из шагов не заякорен на несколько ответов. Являются ли все шаги достаточно специфичными, чтобы они не обобщились и [нет ли] якоря на несколько шагов стратегии, которые претендуют на исходный контроль? Если это происходит, проверьте контекстные маркеры (или спроектируйте и установите один) в момент принятия решения, операции или точку выхода стратегии.
4) Убедитесь, что все шаги в соответствующем порядке и что нет, не указанной важной для задачи репрезентативной системы. а) Если стратегия была разработана, то проверить ее на правильно сформулированные условия и/или получить доступ к дополнительным ресурсам из личной истории клиента. б) Если стратегия была извлечена, то вернитесь к процедуре извлечения, чтобы убедиться, что нет шагов ошибочно потерянных или включенных.
codenlp.ru/read/6-4-fenomenyi-interferentsii.html



metanymous в Metapractice (оригинал в ЖЖ)
Отдельные репрезентативные шаги [стратегии] могут быть полностью выведены из несвязанных последовательностей [разных стратегий], а затем переякорены [соединены] вместе в последовательность, чтобы сформировать новую стратегию. Например, определенную форму внутреннего диалога можно взять из реально существующей стратегии, способность четко видеть [внешне] из другой и какой-либо кинестетический тест/проверку еще из одной. Эти три репрезентативные функции могут быть, затем вместе заякорены в различном порядке и последовательностях, создавая новые результаты и опыт для человека. Программист может, например, [создать следующую последовательность] первый якорь, способность четко внешне видеть, затем якорь внутреннего диалога, и третий положительные кинестетические чувства, и в финале снова якорь способность четко внешне видеть, чтобы человек, так чтобы человек мог выйти на внешний опыт для сбора обратной связи, как большей информации] на вход.
Эффективность вашего якорения может быть увеличена путем образования пар или путем сочетания большего количества якорей для конкретного шага стратегии. Якоря в различных репрезентативных системах могут быть в паре, для увеличения их силы, когды вы инсталлируете последовательность стратегии.
Рассмотрим следующую транскрипт одного из авторов, инсталлировавшего мтатегию обучения одному участнику на одном из своих семинаров. Спроектированная и инсталлированная им стратегия описана в премере выше:
(далее, т.к я не силен в английском, перевод будет вообще приблизительным, так, чтобы было просто понятно о чем идет речь)
АВТОР: Сейчас, начиная процесс установки, я хочу получить для вас некоторые опорные структуры, для операций, которые мы будем собирать. Во-первых, я хотел бы, чтобы вы думали о времени, когда вы могли очень ясно видеть (автор слегка повышает голос устанавливая тональный, а также аудио дигитальный -
Ae), происходящее в вашем непосредственном окружении. . . Можете ли вы подумать об этом времени?
СУБЪЕКТ: Ах…(частое дыхание и движение его груди, бросок глаз вверх и в лево) … Ахх, да…Я
A: (сжимает предплечье Субъекта
1 (Ke) Хорошо … Теперь я хочу, чтобы вы посмотрели на то, что происходит сейчас вокруг вас … и смотрите пока не увидите очень ясно (поднимает тональность-
1Aetd, сжимает предплечье C.
1 Ke) людей, движение, цвета и любые другие детали, которые вы можете заметить … (Пауза в то время как С осуществляет задачу – A. продолжает сжимая предплечье С рукой). Замечательно … (убирает якорь) … Было ли когда-нибудь время, когда вы были в способны точно комментировать себе (замедляет темп речи -
2 Ae) то, что происходило вокруг вас?
С: Хмм… (смотрит вверх и в лево)
A: (Улыбается) Вы не найдете его там?
C: Да?
A: Не берите в голову?
С: Ну. . . Хорошо. . . До … Ээээ … время, когда я говорил про себя о том, что происходит вокруг меня. . . (глаза движутся вниз и влево).
А: (Смеется, протягивает руку вниз и сжимает колено —
2Ke). Вы сделали это только, что сейчас.
С: Я сделал? . . . Ох. . . (Смеется). . . Ну, я думал о другом времени тоже.
A: Okay … Хорошо. .. Типа того …. вы можете явно комментировать себе (замедляет темп речи —
1Aetd) то, что я делаю прямо сейчас? (Делает серию жестов и движений с одной стороны, сжимает колено С. с другой-
2Ke). . . Все в порядке . . . (отпускает якорь). . . Сейчас. . . Было ли когда-нибудь время, когда вы думали о чем-то, и нужно было войти в контакт со своими чувствами и проверить их (понижает тональность-
3Aetd) для себя?
С: Мммм. . . (глаза движутся вниз и вправо). . Ухххх. . . Вроде того. . .
С: (Начиная сжимать плечо С. ). . . Затем усильте его . . . войдите в контакт с этими чувствами и проверяйте (понижает тональность —
3Ae, сжимает плечо —
3Ke), пока не станете уверены.
С: (Глаза и голова опускаются вниз и вправо). . Да… (кивает). . . Okay. . . (дышит животом)
А: : (Отпускает якорь) Замечательно. . . . Очень хорошо. . . Теперь я хотел бы кое-что попробовать . . . Вы давно хотел узнать ключи доступа, не так ли?
С: (Энергично кивает) О, да.
A: Хорошо… Вы хорошо знаете генерализации? Знаете ли вы, что означает движения глаз?
C: Вроде того. (бессознательно качает головой «нет»).
A: (Смеется) Ваш бессознательный разум кажется так не думает.
С: Что?
A: Вы только что качали головой «нет».
С: Ох … (улыбается) … Вы правы … Я думаю, я покачивал головой «нет».
А: Ну , давайте начнем там, в это время . . . (рисует схему движения глаз на доске ) . . . Сейчас… Я хочу, чтобы вы посмотрели на эту схему, так чтобы вы смогли очень ясно видеть (Поднимает тональности — -
1Ae, и сжимает предплечье С. —
1Ke) каждое из положений глаз и то, что они показывают. . . и когда вы [переходите] от позиции к позицию, я хочу, чтобы вы явно комментировали для себя (отпускает предплечье С. и сжимает колено С. —
2Ke, замедляет темп голоса при вручении инструкция —
2Ae) каждую позицию и, что она значит. . . и как вы делаете это, я хочу, чтобы вы затем войти в контакт со своими чувствами и проверяли (А отпускает колено С. и сжимает плечо —
3Ke С. , в понижает тональность углубляет голос тональности —
3Ae) очень хорошо справляясь с выявлением с каждой из этих позиций … и продолжай очень четко смотреть (поднимает тональность —
1Ae, отпускает плечо и сжимает предплечье С. —
1Ke) каждую позиция …явно комментируйте для себя (отпускает предплечье и сжимает колено —
2Ke, замедляет темп речи —
2Ae) о том, что означает каждая позиция . . . и сохраняйте контакт с вашими чувствами и проверить их (отпускает колено и сжимает плечо —
3Ke, понижает тональность —
3Ae) …пока не почувствуете, что у вас есть понимание значения паттерна движения глаз… и когда вы сделаете, Я хочу, чтобы вы просигнализировали мне, подняв этот палец… (указывает правый указательный палец) … (Последовательность кинестетических якорей еще раз без сопроводительных визуальных якорей, затем останавливает все якорение С., чтобы проверить и убедиться, что стратегия будет продолжать себя.)
C: (C. изучает доску около пяти минут, а затем его указательный палец начинает поднимать.)
A: Okay. . . Хорошо. . . Теперь следующий шаг … Я хочу, чтобы вы смотрели на меня. . . и я собираюсь двигать глаза […] различные положения . . . и я хочу, чтобы вы смотрели на меня так, чтобы вы могли очень ясно видеть (броском возвышает голос —
1Ae не применяя кинестетические якоря) каждую позицию куда я сдвигаю глаза, чтобы … и пока вы смотрите я хочу, чтобы вы явно комментировали для себя (замедляет тем речи —
2Ae), позиции моего доступа . . . и соприкоснуться с вашими чувствами и проверять (понижает тональность —
3Ae), когда ваше понимание очень хорошее. . . пока не почувствуете, что вы можете не только увидеть каждую позицию и знать ее значение, но и видеть всю последовательность. . . и когда вы почувствуете, что вы можете делать это, я хочу, чтобы вы, чтобы ваша правая рука, чтобы поднять. . . (Примечание: А. проверяет один раз, используя якоря С. и проводя его через последовательность стратегии, чтобы убедиться в доступности стратегии и ее постоянстве)
С: (смотрит в течение нескольких минут движения глаз А., а затем поднимает руку). . . Хорошо. . .
А: Хорошо. . . Как это работает?
С: Фантастика. . . Я никогда не чувствовал себя так уверенно в этом раньше.
А: Замечательно. . . Теперь я хотел бы проверить эффективность вашей новой стратегии обучения, пробежав через кучу последовательностей движения глаз, а затем вы скажете мне, какую последовательность я только что сделал. . . Okay. . . Начали . . .
С. способен следовать за каждой последовательностью, представляемой автором. Стратегия затем повторную тестируется, S наблюдает двух других взаимодействующих из группы людей, пока он не будет способен рассказать автору последовательности движений глаза обоих людей. Затем он дает С. якорь доступа к стратегии, который С. может запускать себе – поднимает [руку] и сжимает свое предплечье.
Мы можем [показать] диаграмму процесса извлечения и последовательность не связанных шагов стратегии следующим образом:

metanymous в Metapractice (оригинал в ЖЖ)
[0029] These comments were always evaded by the expedient of pleading pressure of
work in writing up immediately the account of the experiment.
Эти комментарии всегда отклонялись со ссылками на занятость работой и необходимость немедленно записать ход эксперимента. - Шляпа.
[0026] This unprovided-for variation in the planned procedure had of necessity been improvised by the experimenter with the third subject, and since the first two subjects were uncooperative and had been dismissed, its introduction was not considered to be an undue variation in procedure.
metanymous в Metapractice (оригинал в ЖЖ)
В разделе Утилизация этой книги мы обсуждали, как якоря могут быть использованы для создания и извлечения либо всех репрезентаций фо-топля [переживания], либо могут быть использованы для избирательного доступа к одной конкретной репрезентации фо-топля. Использование якорей для инсталяции стратегии предполагает якорение выбранной последовательности отдельных репрезентаций со временем. Так же, как якоря могут быть использованы для доступа либо к одной или нескольким частям либо ко всему фо-топлю, в стратегии утилизации, так же и для целей установки они будут использованы для доступа либо к части стратегии либо ко всей конкретной последовательности. Вся последовательность в стратегии может быть заякорена одним якорем, или программист может выборочно якорить отдельные шаги или подпрограммы ( паттерны синестезии)
Основное различие, однако, между использованием якорения в процедурах утилизации и использования якорения в инсталяции это то, что, в утилизации вам желательно использовать якорение для контроля содержания конкретных шагов стратегии. В инсталяции вам желательно контролировать шаги самой стратегии. То, что вы будете якорить для целей инсталяции, это не какой-либо конкретный контент, а, скорее, “акт” использования конкретной репрезентационной системы, необходимой для шага. Вам желательно установить ваши якоря так, чтобы они давали доступ для использования конкретной репрезентационной системы, последовательности репрезентационных систем.
Пока мы обсудим различные методы утилизации якорей в процедурах утилизаций, в которых мы будем использовать символ,
представляющий якорь. Этот символ значит, что якорь был установлен в той реп-системе или для той последовательности, которая указана в скобках написанных за этим символом.
[Vi] указывает, что якорь был установлен, чтобы инициировать доступ к внутренней активности визуальной реп-системы. Будем считать, что символ якоря, не обозначенный индексом, является установленным в реп-системе, которая является не определенной. Тогда
[Ke] будет указывать на тактильный/кинестетический якорь,
[Ae/d] будет указывать на вербальный якорь (слово),
[Vc] будет указывать якорь в форме сконструированного визуального образа и так далее
размещено здесь
(перевод - как есть)
В таких случаях стратегия берется из контекста, в котором она происходит естественно и устанавливается в контекст, в котором он не встречается или ранее не встречалась. При выполнении этой операции, важно убедиться, что вы отделяете саму последовательность стратегии от триггера, который ранее инициировал эту последовательность стратегии в контексте из которого вы ее извлекаете. Мы можем показать этот процесс наглядно следующим образом:

Шаг 1 показывает, что некоторые внешние визуальные стимулы в Контексте А естественно запускают последовательность стратегии Aid. .. . Ke Эта последовательность заякорена во всей полноте по средством якоря.
В шаге 2 блок стратегии якорится в Контексте Б, в которой, ранее, некоторый внешний аудиальный стимул запускал
петлю. Это дает человеку альтернативу иметь доступ к стратегии из Контекста А в Контексте Б, так что это может служить в качестве ресурса.
На наших семинарах мы часто демонстрируем этот процесс якорения всей стратегии мотивации человека. Человека просят подумать о времени, когда он мотивировал себя сделать то, что он не особенно хотел делать. Затем задавая вопросы и наблюдая, получали шаги этой стратегии и каждый шаг якорили, на одной из коленок человека, с помощью кинестетического якоря. Затем внушили или предложили некоторое поведение, которое человека не особенно заботило (например, ходить по комнате и поднимать стул над головой, или взять в руки карандаш, который был брошен на пол ). Человека спрашивали некоторое время, чтобы установить, что действительно он не хочет это поведение выполнять. Затем запускали стратегию мотивации, выстреливая якорь. Когда стратегия была хорошо заякорена, человек автоматически получает повторный доступ к последовательности стратегии мотивации, применяя ее в текущем контексте. Во многих случаях человек будет спонтанно начинать выполнить задачу, которую секундами раньше, он не был мотивирован выполнять. Если отпустить до завершения поведения индивидом, то он будет часто останавливаться в середине прохода, оставаясь неподвижным , пока якорь не будет заменен.
Подпрограммы могут быть извлечены из больших стратегий и согласованны таким же образом:
На диаграмме выше, два существующих паттерна синестезии, которые возникают в различных контекстах были заякорены вместе сформировав новую стратегию. Один сегмент стратегии присоединен к концу другого якорем, сформировав новую последовательность. В синестезии (Vi → Ki) человек получает внутренние ощущения от внутренних образов. В другой (A→ Ke) человек начинает физическое действие от внутренний диалог. Поскольку паттерн синестезии, как правило, автоматически осуществляется за счет собственных, однажды начавшись, процессов, то важная часть инсталляции, привязывание внутреннего диалога человека к его ощущениям.
Этот метод якорения может также использоваться для оптимизации несоразмерно длинных стратегий, якоря последние несколько шагов, или последних операций к какой-то более ранней стадии в последовательности. Таким образом, количество средних шагов можно обойти, или сделав короткое замыкание последовательности потенциально разрушить петли, как показано на рисунке ниже.
Пример использования такую процедуру демонстрируется в кейсе, в котором один из авторов работал с человеком, имеющего длинную, громоздкую и неэффективную стратегию принятия решений. Этот человек потратит несколько часов или даже дней обсуждения, откладывая решения так долго, что он в конечном итоге неизменно пройдет мимо ключевых возможностей, что заставило бы его чувствовать себя плохо. Как следствие он стал бы глубоко взволнованным и рассерженным на себя за трату времени. […] [сомнения в переводе]Автор переработал его стратегию принятия решения таким образом, что у человека появиться возможность принимать во внимание отсутствие ключевых возможностей и трату времени (this becomes a representation of the outcomesequitur for the outcome of not making a decision on time) (это делает репрезентацию результата не как следствие результата непринятия неприятия решения вовремя) в гораздо более ранней момент в его стратегии. […] Это помогло обеспечить мотивацию для человека ускорило стратегию, с учетом возможных результатов, обсуждаемых выше, и послужило ресурсом контроля времени во время принятия решения. Включение этого теста для негативных чувств служило, как точка принятия решения в стратегии на более раннем этапе.
Эта стратегия была инсталлирована, спросив человека, что было в конце его стратегии, когда он начинал понимать сколько времени он потратил в пустую, как он, возможно, пропускает удачные моменты. Пока человек отвечал последовательность реп-систем систем была заякорена кинестетически (
Ke ), сжатием его колена. Человека попросили тогда рассказать автору о решении, которое в скором времени ему необходимо принять или о решении, о котором он размышляет в настоящий момент. Человек отвечая рассказал автору о некотором решении, которое он безуспешно пытался принять. Пока он рассказывал детали, автор протянул руку и сжал его колено. Мужчина остановился на полуслове. И, наблюдая за его ключами доступа, автор сказал ему начать двигаться через заякоренные подпрограммы. Через несколько мгновений человек придумал не менее пяти вещей, которые касаются решение, что ему нужно выпонить. Затем автор повторил процесс с рядом других текущих решений человека нуждающихся в принятии, сжимая колено человека в течение нескольких решений, которые они обсуждали, и [без удержания] якоря на последних трех, как тест, чтобы убедиться, что новая стратегия в настоящее время инсталлирована. Инсталляция новой стратегии была настолько успешной, что человек теперь владелец компании, которая, в то время, наняла его в качестве секретаря.
размещено здесь
Дочитали до конца.