![[userpic]](/media/4587bb8388ee4725e346652254c934c26f18585afe1756ca95df939553e68845)
Ну, отлично, тогда мы твою "любую" роль расшифруем самым простым способом: ты один индивидуально спонсируешь проект, а мы тут поработаем за твой счет. :) Скажем, один год для начала.
11 комментариев
сначала старые сначала новые
![[userpic]](/media/13d872ec9f767ad8008e6f82e03d7d42b2046c53f7eed93d1d56b0786c852e74)
Одному не интересно. В роли потребителя готов оплачивать проект в пропорциональной на всех платных подписчиков с учетом своей потребительской активности/доступу доле. В роли ээ сотрудника - если мои наличные способности придутся к пользе - в пропорциональной на всех ээ сотрудников с учётом личного вклада доле.
Одному не интересно.
Разумеется. А вот, если ты будешь один из, например, десяти?
В роли потребителя готов оплачивать проект в пропорциональной на всех платных подписчиков с учетом своей потребительской активности/доступу доле.
А как считать эту пропорциональность?
В роли ээ сотрудника - если мои наличные способности придутся к пользе - в пропорциональной на всех ээ сотрудников с учётом личного вклада доле.
В роли сотрудника ты можешь претендовать на часть общей доли. Но, тогда тебе придется доводить до финала некоторые свои проекты. А ты этого сильно не любишь :)
Разумеется. А вот, если ты будешь один из, например, десяти?
В роли потребителя готов оплачивать проект в пропорциональной на всех платных подписчиков с учетом своей потребительской активности/доступу доле.
А как считать эту пропорциональность?
В роли ээ сотрудника - если мои наличные способности придутся к пользе - в пропорциональной на всех ээ сотрудников с учётом личного вклада доле.
В роли сотрудника ты можешь претендовать на часть общей доли. Но, тогда тебе придется доводить до финала некоторые свои проекты. А ты этого сильно не любишь :)
Разумеется. А вот, если ты будешь один из, например, десяти?
Ну, если исходить из указанной вами приблизительной стоимости года работы проекта, то на десятерых совсем без проблем. От трёх человек нормально. На двоих м.б. обременительно.
А как считать эту пропорциональность?
Ну, это зависит от общей схемы/модели оплаты. Как вообще можно сделать разбивку?
(1) Доступ к группе постоянных тем
(2) Доступ к "Оракулу"
(3) Поддержка отдельных/специальных тем
(4) Индивидуальная работа
Например, 1 можно сделать по фиксированной цене за месяц, 2 за одну тему, 3-4 по договоренности.
В роли сотрудника ты можешь претендовать на часть общей доли. Но, тогда тебе придется доводить до финала некоторые свои проекты. А ты этого сильно не любишь :)
Ну, придётся полюбить :)
Ну, если исходить из указанной вами приблизительной стоимости года работы проекта, то на десятерых совсем без проблем. От трёх человек нормально. На двоих м.б. обременительно.
А как считать эту пропорциональность?
Ну, это зависит от общей схемы/модели оплаты. Как вообще можно сделать разбивку?
(1) Доступ к группе постоянных тем
(2) Доступ к "Оракулу"
(3) Поддержка отдельных/специальных тем
(4) Индивидуальная работа
Например, 1 можно сделать по фиксированной цене за месяц, 2 за одну тему, 3-4 по договоренности.
В роли сотрудника ты можешь претендовать на часть общей доли. Но, тогда тебе придется доводить до финала некоторые свои проекты. А ты этого сильно не любишь :)
Ну, придётся полюбить :)
--Разумеется. А вот, если ты будешь один из, например, десяти?
--Ну, если исходить из указанной вами приблизительной стоимости года работы проекта, то на десятерых совсем без проблем. От трёх человек нормально. На двоих м.б. обременительно.
Давно пора проверить функциональность метапрактика - сколько в нем реально активных и заинтересованных лиц.
А как считать эту пропорциональность? Ну, это зависит от общей схемы/модели оплаты. Как вообще можно сделать разбивку?
(1) Доступ к группе постоянных тем
А в жж не сделать избирательный доступ к разным частям журнала.
(2) Доступ к "Оракулу"
Ну, тогда уж заводить рейтинг доступа к каждой теме.
(3) Поддержка отдельных/специальных тем
(4) Индивидуальная работа
Это будет новым в организации работы.
Например, 1 можно сделать по фиксированной цене за месяц, 2 за одну тему, 3-4 по договоренности.
Это слишком сложно для расчета. Не забывай, что я из тех, кому во сне ни разу в жизни не снились ни в каком виде деньги и операции с ними. Даже косвенно. :)
--В роли сотрудника ты можешь претендовать на часть общей доли. Но, тогда тебе придется доводить до финала некоторые свои проекты. А ты этого сильно не любишь :)
--Ну, придётся полюбить :)
Ага. Тема перспективная :) А как же твой общий тайм-менеджмент?
--Ну, если исходить из указанной вами приблизительной стоимости года работы проекта, то на десятерых совсем без проблем. От трёх человек нормально. На двоих м.б. обременительно.
Давно пора проверить функциональность метапрактика - сколько в нем реально активных и заинтересованных лиц.
А как считать эту пропорциональность? Ну, это зависит от общей схемы/модели оплаты. Как вообще можно сделать разбивку?
(1) Доступ к группе постоянных тем
А в жж не сделать избирательный доступ к разным частям журнала.
(2) Доступ к "Оракулу"
Ну, тогда уж заводить рейтинг доступа к каждой теме.
(3) Поддержка отдельных/специальных тем
(4) Индивидуальная работа
Это будет новым в организации работы.
Например, 1 можно сделать по фиксированной цене за месяц, 2 за одну тему, 3-4 по договоренности.
Это слишком сложно для расчета. Не забывай, что я из тех, кому во сне ни разу в жизни не снились ни в каком виде деньги и операции с ними. Даже косвенно. :)
--В роли сотрудника ты можешь претендовать на часть общей доли. Но, тогда тебе придется доводить до финала некоторые свои проекты. А ты этого сильно не любишь :)
--Ну, придётся полюбить :)
Ага. Тема перспективная :) А как же твой общий тайм-менеджмент?
Давно пора проверить функциональность метапрактика - сколько в нем реально активных и заинтересованных лиц.
Угу.
А в жж не сделать избирательный доступ к разным частям журнала.
Можно, через группы участников. Если для сообществ нет каких-то специальных ограничений.
Это слишком сложно для расчета. Не забывай, что я из тех, кому во сне ни разу в жизни не снились ни в каком виде деньги и операции с ними. Даже косвенно. :)
Ну, согласен - и для потребителей чем проще, тем лучше :)
Ага. Тема перспективная :) А как же твой общий тайм-менеджмент?
Ну, наступающей осенью доделываю основной фронт работ по основным направлениям. А там надо будет смотреть/решать, в каком объёме продолжать действовать по каким направлениям.
Угу.
А в жж не сделать избирательный доступ к разным частям журнала.
Можно, через группы участников. Если для сообществ нет каких-то специальных ограничений.
Это слишком сложно для расчета. Не забывай, что я из тех, кому во сне ни разу в жизни не снились ни в каком виде деньги и операции с ними. Даже косвенно. :)
Ну, согласен - и для потребителей чем проще, тем лучше :)
Ага. Тема перспективная :) А как же твой общий тайм-менеджмент?
Ну, наступающей осенью доделываю основной фронт работ по основным направлениям. А там надо будет смотреть/решать, в каком объёме продолжать действовать по каким направлениям.
--Давно пора проверить функциональность метапрактика - сколько в нем реально активных и заинтересованных лиц.
--Угу.
Для начала завести электронный кошелек свободных пожертвований. Если этого окажется недостаточно, то перейти к более жестким формам проверок/тестирования функциональности.
Ну, наступающей осенью доделываю основной фронт работ по основным направлениям. А там надо будет смотреть/решать, в каком объёме продолжать действовать по каким направлениям.
Осень это конец сентября.
--Угу.
Для начала завести электронный кошелек свободных пожертвований. Если этого окажется недостаточно, то перейти к более жестким формам проверок/тестирования функциональности.
Ну, наступающей осенью доделываю основной фронт работ по основным направлениям. А там надо будет смотреть/решать, в каком объёме продолжать действовать по каким направлениям.
Осень это конец сентября.
Для начала завести электронный кошелек свободных пожертвований. Если этого окажется недостаточно, то перейти к более жестким формам проверок/тестирования функциональности.
Ну, давайте заведём. Нужна какая-то техническая помощь?
Осень это конец сентября.
До конца октября планирую закончить то что обещал по работе и учёбе. Дальше по гибкому графику :)
Ну, давайте заведём. Нужна какая-то техническая помощь?
Осень это конец сентября.
До конца октября планирую закончить то что обещал по работе и учёбе. Дальше по гибкому графику :)
![[userpic]](/media/26d2bbfb3b8ac4c2e0c36a79d0b593d0e72fd8b0bc8e4a858c1d92ab89b63be6)
Разумеется. А вот, если ты будешь один из, например, десяти?
А я вот не важный за последние года полтора метапрактик. Ну и бог с ним. А все равно хочу участвовать. Хоть одним из десяти, скажем.
В роле сотрудника - тоже. Хотя и у меня трудностей оргхарактера некоторое кол-во есть. И придется полюбить доводить до финала (и таки доводить) проекты.
А я вот не важный за последние года полтора метапрактик. Ну и бог с ним. А все равно хочу участвовать. Хоть одним из десяти, скажем.
В роле сотрудника - тоже. Хотя и у меня трудностей оргхарактера некоторое кол-во есть. И придется полюбить доводить до финала (и таки доводить) проекты.
А я вот не важный за последние года полтора метапрактик. Ну и бог с ним. А все равно хочу участвовать.
Да мне уже рассказали про другие твои заметные успехи :)
Хоть одним из десяти, скажем.
Даже одним из десяти :)
В роле сотрудника - тоже. Хотя и у меня трудностей оргхарактера некоторое кол-во есть. И придется полюбить доводить до финала (и таки доводить) проекты.
Ну, посмотрим как будет работать общий кошелек пожертвований. Ежели с ним все будет в порядке, то мы на отдельные интересные проекты можем вещать свои кошельки пожертвований для их ответственных исполнителей.
Да мне уже рассказали про другие твои заметные успехи :)
Хоть одним из десяти, скажем.
Даже одним из десяти :)
В роле сотрудника - тоже. Хотя и у меня трудностей оргхарактера некоторое кол-во есть. И придется полюбить доводить до финала (и таки доводить) проекты.
Ну, посмотрим как будет работать общий кошелек пожертвований. Ежели с ним все будет в порядке, то мы на отдельные интересные проекты можем вещать свои кошельки пожертвований для их ответственных исполнителей.