Показаны записи 26051 - 26060 из 30957
Описание первого упражнения заканчивается:
"Вы встретитесь с людьми самой необычной церебральной организацией в
любом случае эта организация будет систематической. Даже человек, смотрящий
прямо вверх, если он испытывает кинестетическое ощущение, и прямо вниз,
созерцая внутренние образы, будет в этом постоянен. Важно, чтобы в вашем
сенсорном опыте образовалось, кто что делает. А сейчас приступайте к
упражнениям и откройте для себя, то что вам удастся открыть."
И в этой книге есть еще два упражнения.
"Вы встретитесь с людьми самой необычной церебральной организацией в
любом случае эта организация будет систематической. Даже человек, смотрящий
прямо вверх, если он испытывает кинестетическое ощущение, и прямо вниз,
созерцая внутренние образы, будет в этом постоянен. Важно, чтобы в вашем
сенсорном опыте образовалось, кто что делает. А сейчас приступайте к
упражнениям и откройте для себя, то что вам удастся открыть."
И в этой книге есть еще два упражнения.
Замечательно. В итоге, выбираем структуру "по абзацам". Обзацы в точности, как в оригинале. Перевод под каждым абзацем. :)
Примерно так. А еще лучще - фраза английская - под ней перевод и т.д. Ну, или обзац :)
На заданные вопросы есть вполне конкретные ответы на основе модели/техники Ценностных иерархий:
- Что мне делать, если они мне не подчиняются?
Иметь на каждого подчиненного и на весь подведомственный коллектив (просуммировав индивидуальные данные) заполненными специальные карточки с данными по ценностным иерархиям. Ну, и на себя весьма полезно иметь такие карты.
В отношении конкретного вопроса, речь идет о карточках с данными по ценностным иерархиям для починенных, выявленными по поведенческой альтернативе: "подчиняюсь распоряжения начальства <> не подчиняюсь".
- Если за моей спиной роняют мой авторитет?
А для этого случая во первых строках начальнику хорошо бы иметь в отношении СЕБЯ четкий список данных/карточку ЦИ, выявленную для поведенческой альтернативы: "уверенно работаю в роли авторитетного руководителя <> уверенно работаю и при отсутствии авторитета
- Если мои подчиненные постоянно говорят о повышении зарплаты?
Карточка ЦИ на подчиненных на поведенческом основании: "производительно работают при наличии материальных стимулов <> производительно работают в отсутствии материальных стимулов"
- Если они невозможно тупые?
Карточка ЦИ для руководителя на самого себя: "с удовольствием управляю сообразительными подчиненными <> c удовольствием управляю подчиненными и тогда, когда они "тупят""
- Если я раздражаюсь на своего подчиненного?
ЦИ: "руковожу с раздражением <> руковожу без раздражения".
- Если у меня в отделе появился неформальный лидер?
ЦИ: "руковожу при отсутствии неформальной конкуренции <> руковожу при наличии атмосферы неформальной конкуренции"
- Если меня только что назначили, и я боюсь своих подчиненных?
ЦИ: "уверенно руковожу в отсутствии ресурсов опыта руководства и при наличии страха перед подчиненными <> "не уверенно руковожу при наличии ресурсов опыта руководства и при отсутствии страха перед подчиненными"
- Если они шантажируют меня своей незаменимостью?
ЦИ: "эффективно руковожу в атмосфере авторитета <> руковожу в атмосфере шантажа со стороны подчиненных"
Моделирование Ценностных Иерархий (ЦИ)7
http://community.livejournal.com/metapractice/126012.html
- Что мне делать, если они мне не подчиняются?
Иметь на каждого подчиненного и на весь подведомственный коллектив (просуммировав индивидуальные данные) заполненными специальные карточки с данными по ценностным иерархиям. Ну, и на себя весьма полезно иметь такие карты.
В отношении конкретного вопроса, речь идет о карточках с данными по ценностным иерархиям для починенных, выявленными по поведенческой альтернативе: "подчиняюсь распоряжения начальства <> не подчиняюсь".
- Если за моей спиной роняют мой авторитет?
А для этого случая во первых строках начальнику хорошо бы иметь в отношении СЕБЯ четкий список данных/карточку ЦИ, выявленную для поведенческой альтернативы: "уверенно работаю в роли авторитетного руководителя <> уверенно работаю и при отсутствии авторитета
- Если мои подчиненные постоянно говорят о повышении зарплаты?
Карточка ЦИ на подчиненных на поведенческом основании: "производительно работают при наличии материальных стимулов <> производительно работают в отсутствии материальных стимулов"
- Если они невозможно тупые?
Карточка ЦИ для руководителя на самого себя: "с удовольствием управляю сообразительными подчиненными <> c удовольствием управляю подчиненными и тогда, когда они "тупят""
- Если я раздражаюсь на своего подчиненного?
ЦИ: "руковожу с раздражением <> руковожу без раздражения".
- Если у меня в отделе появился неформальный лидер?
ЦИ: "руковожу при отсутствии неформальной конкуренции <> руковожу при наличии атмосферы неформальной конкуренции"
- Если меня только что назначили, и я боюсь своих подчиненных?
ЦИ: "уверенно руковожу в отсутствии ресурсов опыта руководства и при наличии страха перед подчиненными <> "не уверенно руковожу при наличии ресурсов опыта руководства и при отсутствии страха перед подчиненными"
- Если они шантажируют меня своей незаменимостью?
ЦИ: "эффективно руковожу в атмосфере авторитета <> руковожу в атмосфере шантажа со стороны подчиненных"
Да, да. Точный до грани подстрочного перевода.
Отчасти подобный эффект проявляется у меня при игре на саксофоне. Недоиграл, мало позанимался, - а оно само как-то усваивается. Самый конкретный пример: разучивание быстрых пассажей. Не получается, не получается... пауза... (на несколько дней) - и опа! Вот оно все и играется!
Ну вот, оказывается ты это прекрасно знаешь. Но фишка с такими штуками в том, что чрезвычайно тонкая вещь в мере/рассчете сколько надо "стараться" перед тем как делать паузу. И сколько должна продолжаться сама пауза.
Ну вот, оказывается ты это прекрасно знаешь. Но фишка с такими штуками в том, что чрезвычайно тонкая вещь в мере/рассчете сколько надо "стараться" перед тем как делать паузу. И сколько должна продолжаться сама пауза.
</>
Re: Используйте все возможности, предоставляемые пацие
metanymous в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)
5 Расширение
Эриксон никогда не ждал чуда от гипноза. Тем не менее, он постоянно указывал, что мы все имеем силы, естественные силы, которые не используем. При помощи соответст-вующих мотивирующих внушений и указаний, часто можно эти силы применить к делу и использовать. Когда в ответ на вопрос, полезен ли гипноз при лечении рака, он рассказал следующую историю, то, прежде всего, он имел в виду ценность гипноза для снижения бо-ли. Некоторые тогда полагали, что гипноз, наряду с традиционными методами лечения, такими, как хирургия, может увеличить шансы больных на выживание.
«Я думаю, что можно многое сделать. Президент государственного медицинского об-щества хирург направил ко мне женщину. Он оперировал ей рак матки, а затем оперировал рак толстой кишки, но уже другой природы (т. е. разновидности).
У нее развились спазмы прямой кишки. Дефекация была чрезвычайно болезненной, и она пришла к нему на прием, чтобы он медленно и постепенно расширил сфинктер. Ведь она страдала от такой ужасной боли. Он спросил меня: «Вы можете помочь этой женщине с помощью гипноза? Я не хочу делать ей третью операцию».
Итак, я погрузил ее в транс. Я сказал женщине, что у нее было два различных типа ра-кового заболевания; теперь она страдает болезненными спазмами заднего прохода. И это действительно очень больно, и спазм действительно надо снять. Я сказал ей, что если она возьмет автомобильную камеру, положит ее на воду в бассейне и, одев купальник, будет ежедневно плавать, сидя на камере и наслаждаясь расслабляющей обстановкой бассейна и прикосновениями воды, то расширение сфинктера будет гораздо менее болезненным. И она делала это каждый день. Врач сказал, что расширение восстанавливается неожиданно быстро, гораздо быстрее, чем обычно. Он сказал, что женщина продолжает жаловаться на боль, но тон ее голоса стал уже другим. Он считал, что она испытывает боли уже не в та-кой степени.
Примерно через год эта женщина приехала, обняла и поцеловала меня и рассказала, какой прекрасной стала теперь ее жизнь. Ее прямая кишка зажила, врач сказал, что там все в порядке. Он удалил оттуда опухоль. Рак не повторился».
Милтон Эриксон
Мой голос останется с вами
Эриксон никогда не ждал чуда от гипноза. Тем не менее, он постоянно указывал, что мы все имеем силы, естественные силы, которые не используем. При помощи соответст-вующих мотивирующих внушений и указаний, часто можно эти силы применить к делу и использовать. Когда в ответ на вопрос, полезен ли гипноз при лечении рака, он рассказал следующую историю, то, прежде всего, он имел в виду ценность гипноза для снижения бо-ли. Некоторые тогда полагали, что гипноз, наряду с традиционными методами лечения, такими, как хирургия, может увеличить шансы больных на выживание.
«Я думаю, что можно многое сделать. Президент государственного медицинского об-щества хирург направил ко мне женщину. Он оперировал ей рак матки, а затем оперировал рак толстой кишки, но уже другой природы (т. е. разновидности).
У нее развились спазмы прямой кишки. Дефекация была чрезвычайно болезненной, и она пришла к нему на прием, чтобы он медленно и постепенно расширил сфинктер. Ведь она страдала от такой ужасной боли. Он спросил меня: «Вы можете помочь этой женщине с помощью гипноза? Я не хочу делать ей третью операцию».
Итак, я погрузил ее в транс. Я сказал женщине, что у нее было два различных типа ра-кового заболевания; теперь она страдает болезненными спазмами заднего прохода. И это действительно очень больно, и спазм действительно надо снять. Я сказал ей, что если она возьмет автомобильную камеру, положит ее на воду в бассейне и, одев купальник, будет ежедневно плавать, сидя на камере и наслаждаясь расслабляющей обстановкой бассейна и прикосновениями воды, то расширение сфинктера будет гораздо менее болезненным. И она делала это каждый день. Врач сказал, что расширение восстанавливается неожиданно быстро, гораздо быстрее, чем обычно. Он сказал, что женщина продолжает жаловаться на боль, но тон ее голоса стал уже другим. Он считал, что она испытывает боли уже не в та-кой степени.
Примерно через год эта женщина приехала, обняла и поцеловала меня и рассказала, какой прекрасной стала теперь ее жизнь. Ее прямая кишка зажила, врач сказал, что там все в порядке. Он удалил оттуда опухоль. Рак не повторился».
Милтон Эриксон
Мой голос останется с вами
Угм, спасибо.
Это непривычный вам подход. Но, это самый правильный подход, уважающий требования и экологию подсознания. Э. говорил, что если вы недоучились кататься на коньках типа пришло лето - к следующей зиме вы будете кататься заметно лучше.
Дочитали до конца.