Показаны записи 23381 - 23390 из 56300
Уточняю твою разметку.
Извините, только что заметил коммент :) Дело в том, что я не помню. Попробовал вспомнить - и никак. Помню, что оно ушло, а вот что это было...
(офф, а что у нас с кардиограммой?)
Ну, поскольку ты выбрал для тренировки предельно жесткую структуру декодера, то она вызывает вполне определенные ассоциации. Жесткую, потому, что фактически, нет синонимов для опорных объектов. Сократим твой текст по ключевым словам в первой и последней строке каждого стишия. Получим:
Небо... слеза - неба звезды
Звезды - небо... слеза - перья
Небо... слеза - капли звезд
Т.е. у нас по содержанию получается указание на некую эээ птицу-вселенную(?), капли слез которой являют/рождают собой звезды. :)
Вообще, такие структуры мне тот час же напоминают, например, так называемые "венки сонетов". Я не слишком начитан в этой сфере. Но, вот, венок сонетов Волошина прямо таки и стоит перед глазами:
Максимилиан Волошин
Corona astralis (Звездная корона)
Венок сонетов
http://www.kostyor.ru/poetry/voloshin/?n=18
венок сонетов
https://www.google.ru/#hl=ru&newwindow=1&tbo=d&output=search&sclient=psy-ab&q=%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%BA+%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2+%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%BD&oq=%D0%92%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%BA+%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2+&gs_l=hp.1.7.0l10.3370.11752.1.15810.14.12.0.2.2.2.762.5535.0j1j1j1j5j3j1.12.0...0.0...1c.1.0j5oigKk8JM&psj=1&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_qf.&bvm=bv.1355534169,d.bGE&fp=8009d268bf6c1d76&bpcl=40096503&biw=1251&bih=739
![[userpic]](http://localhost:4000/images/none.gif)
[4-1479] Одним из наиболее мощных и прямых вмешательств в этом случае является ознакомление нового руководителя с понятием контроля за качеством информации. Это позволит вам сделать для вербальной информации то же самое, что сделала новая технология для аэрофотосъемки. Это позволит вам контролировать уровень детальности информации. Вы можете потребовать крайне детализированной информации высокого качества или же можете свести информацию к простому решению: сигналу "идет", "не идет".
[4-1480] Если вы научили этому руководителя, у него возникает чувство, что он способен контролировать качество информации по всей информационной сети, которая ведет от его стола к каждому рабочему месту. Если он не уверен в том, что его планы и решения могут быть переданы, причем при поддержке высокого уровня представления информации через всю информационную сеть, которая должна ответить на вводимые им изменения, то он не будет вводить никаких изменений. Он оставит все, как есть, в налаженном порядке и именно поэтому мы сталкиваемся с традиционной посредственностью и консерватизмом в бизнесе. Любое изменение заставляет рисковать правильной инвентаризацией информации. Сбой может случиться в каждом звене цепи. Следовательно, консерватизм весьма оправдан.
[4-1481] Если руководитель владеет контролем над качеством информации, он может вводить изменения, будучи уверенным, что его решения будут переданы детально и верно. В этом случае он может ввести новые стандарты высокого качества, которые заменят стандарты посредственности.
[4-1482] Если руководитель в достаточной мере оценил полезность понятия контроля за качеством информации, он будет достаточно чувствительным в тот момент, когда вступает в новую должность. Он будет осознавать, что его подчиненные, коллеги и начальники имеют определенные требования к качеству информации, которая к ним поступает. Во многих случаях мы можем научить руководителя, вступающего в новую должность, установлению позитивной рамки. Он может это сделать, сказав своему новому персоналу примерно следующее: "Я понимаю, что с этого момента я присоединяюсь к слаженно работающей команде и т.п. ", затем он открыто выносит на обсуждение понятие качества информации, и затем он должен выполнить определенные действия, направленные на необходимое приспособление.
и т.д
"Рефрейминг"
Получается, Precision, тоже совместная разработка БиГов, так и не дошедшая в то время до логического финала.
[4-1480] Если вы научили этому руководителя, у него возникает чувство, что он способен контролировать качество информации по всей информационной сети, которая ведет от его стола к каждому рабочему месту. Если он не уверен в том, что его планы и решения могут быть переданы, причем при поддержке высокого уровня представления информации через всю информационную сеть, которая должна ответить на вводимые им изменения, то он не будет вводить никаких изменений. Он оставит все, как есть, в налаженном порядке и именно поэтому мы сталкиваемся с традиционной посредственностью и консерватизмом в бизнесе. Любое изменение заставляет рисковать правильной инвентаризацией информации. Сбой может случиться в каждом звене цепи. Следовательно, консерватизм весьма оправдан.
[4-1481] Если руководитель владеет контролем над качеством информации, он может вводить изменения, будучи уверенным, что его решения будут переданы детально и верно. В этом случае он может ввести новые стандарты высокого качества, которые заменят стандарты посредственности.
[4-1482] Если руководитель в достаточной мере оценил полезность понятия контроля за качеством информации, он будет достаточно чувствительным в тот момент, когда вступает в новую должность. Он будет осознавать, что его подчиненные, коллеги и начальники имеют определенные требования к качеству информации, которая к ним поступает. Во многих случаях мы можем научить руководителя, вступающего в новую должность, установлению позитивной рамки. Он может это сделать, сказав своему новому персоналу примерно следующее: "Я понимаю, что с этого момента я присоединяюсь к слаженно работающей команде и т.п. ", затем он открыто выносит на обсуждение понятие качества информации, и затем он должен выполнить определенные действия, направленные на необходимое приспособление.
и т.д
"Рефрейминг"
Получается, Precision, тоже совместная разработка БиГов, так и не дошедшая в то время до логического финала.
![[pic]](http://pix.academ.org/img/2012/12/20/150x120_dba3804d512b7119514b445ec56d771e.jpg)
Вчера уже времени не было писать много - автор я. Сначала выписал все объекты траектории, по которым хотел пройти, написал три цикла предложений к каждому, а потом как-то само собой все свелось именно к такому виду. Изначально была цель сделать именно в художественном стиле, но окончательная форма пришла непосредственно в процессе.
http://metapractice.livejournal.com/341907.html
Небо черное ночное, синевою отливая
Россыпь звезд собою держит, точками огней горящих
Шумом ветра лес играет, дерево на бок клонится
Только ветка неподвижка, под когтями птицы белой
И в слезе ее прозрачной, отразились неба звезды
Свет от звезд тех разбежался, яркими лучами с неба
И на лес пролился тихо, темный лес тот свет питая
Тихим скрипом древо песню, молчаливую заводит
Ветка тонкая прогнулась, птица веки чуть закрыла
И слеза из глаз скатилась, перья белые лаская
Небо в той слезе поплыло, замерцали света краски
Звезды тучами закрыло, темный лес гудит под ветром
Засвистел во древе ветер, по стволу его гуляя
Ветка тихо обломилась, птица шумно полетела
Со слезой на землю падшей, звезды каплями распались
Небо черное ночное, синевою отливая
Россыпь звезд собою держит, точками огней горящих
Шумом ветра лес играет, дерево на бок клонится
Только ветка неподвижка, под когтями птицы белой
И в слезе ее прозрачной, отразились неба звезды
Свет от звезд тех разбежался, яркими лучами с неба
И на лес пролился тихо, темный лес тот свет питая
Тихим скрипом древо песню, молчаливую заводит
Ветка тонкая прогнулась, птица веки чуть закрыла
И слеза из глаз скатилась, перья белые лаская
Небо в той слезе поплыло, замерцали света краски
Звезды тучами закрыло, темный лес гудит под ветром
Засвистел во древе ветер, по стволу его гуляя
Ветка тихо обломилась, птица шумно полетела
Со слезой на землю падшей, звезды каплями распались
Совершенно верно.
Пружины передней и задней подвесок. У машины в подвеске типично четыре пружины.
Дочитали до конца.