Не очень интересный случай. Это совершенно другое.

У не уникальных компаний тоже есть много факторов, но там можно тупо сравнивать результаты разных компаний. Там мерка готовая есть.

>>Всегда ли работа начальника сложна и уникальна?

---

Руководителя компании - да, за редким исключением, которые неинтересно рассматривать.

---

>>Всегда ли руководитель компании действительно выполняет руководящую >>работу?

---

Важно не что он делает, а то, что он отвечает за результаты компании. Т.е. его неделание чего-то это тоже его работа.

---

>>Кто и по сравнению с чем будет оценивать?

---

Собственники, например. По сравнию с чем очень интересный вопрос. По сравнению с потенциальными результатами других кандидатов доступных на рынке

На уровне соотношения формы и контекста.

(офф посмотри тему)

Где и какое это ощущение?

Здесь сложно сказать. Когда не вижу как оно может быть лучше и при этом нет чувства, что что-то все-же можно улучшить

---

Где в теле это чувство "улучшить"?

Зависит от нечта :) Например в случае беспорядка на столе, это образ порядка. В случае программы - мысль о том, как можно сделать ее более быстрой или более читаемой.

---

Всегда ли мысль порядка возникает только в ответ на возникновение беспорядка?

Почти. Нужно понять может ли компания работать лучше при смене руководителя.

---

Кто это должен понять?

---

Может ли работать лучше при смене собственника?

---

С кем сравнивается компания?

Чтобы компания работала лучше. Критерий лучшести известен. Для простоты предположим приносит больше прибыли ежегодно.

---

Может ли компания работать лучше, но стразу же прибыли не приносить?

---

Совпадают ли критерии лучшести у собственников и руководителей?

---

Кто кладет ежегодную прибыль в карман?