Re: Понеслась ↑
pansa в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)
Руководителя компании - да, за редким исключением, которые неинтересно рассматривать.
>>Всегда ли руководитель компании действительно выполняет руководящую >>работу?
Важно не что он делает, а то, что он отвечает за результаты компании. Т.е. его неделание чего-то это тоже его работа.
>>Кто и по сравнению с чем будет оценивать?
Собственники, например. По сравнию с чем очень интересный вопрос. По сравнению с потенциальными результатами других кандидатов доступных на рынке
11 комментариев
сначала старые сначала новые
По сравнению с потенциальными результатами других кандидатов доступных на рынке
На рынке есть производства, которые похожи друг на друга как близнецы?
На рынке есть производства, которые похожи друг на друга как близнецы?
Нет. Более того, нет задачи ограничивать круг кандидатов руководителями других производств.
Опять конкретика.
На рынке есть порядка 1000 органиций чаще всего сильно отличающиеся от той, для которой решается задача. Похожих - единицы. Сильно похожих - нет.
Чем отличаются сильно отличающиеся?
Чем похожи похожие единицы?
Каким образом реализуется некое упомянутое ранее сравнение между реально непохожими организациями?
Чем похожи похожие единицы?
Каким образом реализуется некое упомянутое ранее сравнение между реально непохожими организациями?
Отличаются клиентами, подходящими им сотрудники, корпоративной культурой, оборотами, нормами прибыли.
Похожие работают на одном и том же рынке, производят товары, которые являются заменителями друг друга. При этом у них все равно разные клиенты(при этом они могут переходить от одного поставщика к другому, хоть и небесплатно)
Сравнение между непохожими не организациями, а кандидатами, которые ими руководят. Например можно сравнивать по навыкам.
Похожие работают на одном и том же рынке, производят товары, которые являются заменителями друг друга. При этом у них все равно разные клиенты(при этом они могут переходить от одного поставщика к другому, хоть и небесплатно)
Сравнение между непохожими не организациями, а кандидатами, которые ими руководят. Например можно сравнивать по навыкам.
Законы, по которым некие клиенты переходят туда-сюда между сходными фирмами/продуктами/сервисами определяются/проще всего описываются нашей моделью ЦИ.
Но, я вовсе не рекламирую ее для использования, потому что после завершения очередной ее проработки в гранте РГНФ я окончательно понял, что никогда эта/такие эффективные модели не будут использованы на регулярной основе бизнесом.
Но, я вовсе не рекламирую ее для использования, потому что после завершения очередной ее проработки в гранте РГНФ я окончательно понял, что никогда эта/такие эффективные модели не будут использованы на регулярной основе бизнесом.
>>Законы, по которым некие клиенты переходят туда-сюда между >>сходными фирмами/продуктами/сервисами определяются/проще всего >>описываются нашей моделью ЦИ.
Это сильное замечание. На рынке B2C да, на рынке B2B мне кажется играют роль другие факторы.
З.Ы. А как мы перескочили с поиска альтернативы руководителю на переходы клиентов?
Это сильное замечание. На рынке B2C да, на рынке B2B мне кажется играют роль другие факторы.
З.Ы. А как мы перескочили с поиска альтернативы руководителю на переходы клиентов?
Нет, на рынке всегда, в конечной роли, все зависит от людей.
Клиенты переходит от фирм к фирмам. Это меняет долю прибыли.
Клиенты переходит от фирм к фирмам. Это меняет долю прибыли.
тогда можно сказать, что весь субъективный мир описывается ЦИ )
Это факт. Модель ЦИ приложима ко всем частным и самому общему контексту субъективного восприятия мира.