pansa
На рынке есть порядка 1000 органиций чаще всего сильно отличающиеся от той, для которой решается задача. Похожих - единицы. Сильно похожих - нет.
Отличаются клиентами, подходящими им сотрудники, корпоративной культурой, оборотами, нормами прибыли.
Похожие работают на одном и том же рынке, производят товары, которые являются заменителями друг друга. При этом у них все равно разные клиенты(при этом они могут переходить от одного поставщика к другому, хоть и небесплатно)
Сравнение между непохожими не организациями, а кандидатами, которые ими руководят. Например можно сравнивать по навыкам.
Законы, по которым некие клиенты переходят туда-сюда между сходными фирмами/продуктами/сервисами определяются/проще всего описываются нашей моделью ЦИ.
Но, я вовсе не рекламирую ее для использования, потому что после завершения очередной ее проработки в гранте РГНФ я окончательно понял, что никогда эта/такие эффективные модели не будут использованы на регулярной основе бизнесом.
>>Законы, по которым некие клиенты переходят туда-сюда между >>сходными фирмами/продуктами/сервисами определяются/проще всего >>описываются нашей моделью ЦИ. Это сильное замечание. На рынке B2C да, на рынке B2B мне кажется играют роль другие факторы.
З.Ы. А как мы перескочили с поиска альтернативы руководителю на переходы клиентов?