Опять конкретика.  ↑

Чем отличаются сильно отличающиеся?

Чем похожи похожие единицы?

Каким образом реализуется некое упомянутое ранее сравнение между реально непохожими организациями?

Отличаются клиентами, подходящими им сотрудники, корпоративной культурой, оборотами, нормами прибыли.

Похожие работают на одном и том же рынке, производят товары, которые являются заменителями друг друга. При этом у них все равно разные клиенты(при этом они могут переходить от одного поставщика к другому, хоть и небесплатно)

Сравнение между непохожими не организациями, а кандидатами, которые ими руководят. Например можно сравнивать по навыкам.

Законы, по которым некие клиенты переходят туда-сюда между сходными фирмами/продуктами/сервисами определяются/проще всего описываются нашей моделью ЦИ.

Но, я вовсе не рекламирую ее для использования, потому что после завершения очередной ее проработки в гранте РГНФ я окончательно понял, что никогда эта/такие эффективные модели не будут использованы на регулярной основе бизнесом.

>>Законы, по которым некие клиенты переходят туда-сюда между >>сходными фирмами/продуктами/сервисами определяются/проще всего >>описываются нашей моделью ЦИ.
Это сильное замечание. На рынке B2C да, на рынке B2B мне кажется играют роль другие факторы.

З.Ы. А как мы перескочили с поиска альтернативы руководителю на переходы клиентов?

Это факт. Модель ЦИ приложима ко всем частным и самому общему контексту субъективного восприятия мира.