Это уже понял, догадался, вычислил.

Я уже написал, что эту тему при наличии твоего интереса лучше раскрыть в отдельной теме "моделирование эмоций".

>>Смотри, ты написал две фразы. И ты все время пишешь по две >>фразы. Так что по алгоритму мета-моделирования я должен все >>время пытаться выяснить как это две фразы-мысли связаны/не >>связаны между собой.

---

Опаньки. А ведь правда. Я тоже на это совсем внимания не обратил!

---

>>На втором месте приоритета идут модальности.

---

Для меня модальность это визуальная-аудиальная-кинестетика. Но здесь значение явно другое...

---

>>В стандартной мета-модели в бизнес контексте если все снова >>и снова долбить одни и те же формы, на которых эээ застрял >>собеседник, то это дает большой отсроченный инсайт у него.

---

Хм. А где это было в этом метамоделировании?

---

>>На третьем сравнения.

---

Да, это очень хорошо легло. Есть ли здесь правила-рекомендации. Или просто наугад сравнивать?

Принято. У тебя работает ресурс мега мобилизации + особенных состояний.

---

Тебе сколько лет? Это очень эффективный и очень опасный ресурс на вторую половину жизни.

---

Ибо, ценность уйти из жизни полностью здоровым в глубокой старости - такое молодыми оценено быть не может. Но, это, м.б. самый важный человеческий ресурс.

Ну, типично, нелперы это делают тремя нелегкими путями:

---

--"воспитание" собственника под более правильное понимание рабочих процессов. По четкой программе типа МОДЕЛИ ТОЧНОСТИ.

---

--программирование собственника специальными метафорами

---

--делание особенных внушений собственнику в контексте углубления с ним невербального раппорта и на его фоне выдавания собственнику особенного эээ пула внушений

В этом месте мы решили немного поразмяться на мета-моделировании в его полустандартном воспроизведении, которое близко к обычным жизненным переговорам.

---

Если что продолжить на тему близкой локализации референтных чувств - несомненно есть. Но, тогда, это в другой новой/постоянной нашей теме типа "моделируем эмоции.

>>От кого/чего зависит недостаток/избыток информации?

---

Чаще всего от человека. Он считает, что получение доп. информации слишком дорогое удовольствие и перестает к ней стремиться. ПРичем тут может быть как объективные внешние проблемы (у разведчика например), так и банальное отстутствие желания прикладывать усилия(собственник хочет только получать девиденты и ничего не делать)

Я правильно понимаю, что мы ищем "проход" к некоторому чувству-ощущению?

Это значить, что РАЗЛИЧНЫЕ референтые чувства в телесных координатах находятся очень близко друг к другу.

---

Субъектам с такой организацией:

---

--довольно просто переключаться с одного чувства на другое, правда такие переключения могут быть и не очень-то контролируемые. А ежели они контролируемые, то пойдет много дополнительной энергии на "разграничение" сильных и разных референтных чувств. Это если такой субъект хорошо организован и прошел дрессировку в жесткой социализации. При менее строгих стандартах социализации субъекты такого типа легко идут в эээ "в разнос". И т.д.

---

--довольно просто оперировать очень разной информацией для принятия решения. Но, и запросто как бы путаться в различных системах принятия на чувственном/полуинтуитивном уровне. При хорошей социализации это мастера быстрого принятия сложных решений. В противном случае это путаники и т.п.

---

--...

>>Насколько часто собственники и/или руководители решают что >>важнее без того, чтобы собираться вместе?

---

Бывает и так. См. ниже.

---

>>Какова типология как оно бывает, когда собственники + >>руководители собираются и решают что важнее?

---

Я бы выделил два основных сценария - диалог и монолог(подумали и я решил).

---

>Всегда ли увеличение доли рынка вызывает убыточность?

---

Наоборот, очень легко в погоне за долей рынка влезть в долги. Этим путем GM и Ford пошли.