![[userpic]](/media/9b302f2c45ddb8d5891a86547cbdcc71457abeb4013bc506213d5716c12171d6)
У не уникальных компаний тоже есть много факторов, но там можно тупо сравнивать результаты разных компаний. Там мерка готовая есть.
21 комментарий
сначала старые сначала новые
Информация есть у всех. Эта мерка - результаты конкурирующих компаний. Все в равном положении, так что чем лучше результаты, тем лучше руководитель. Если компания идет на последнем месте, руководителя лучше поменять.
![[userpic]](/media/4587bb8388ee4725e346652254c934c26f18585afe1756ca95df939553e68845)
Каковы используются типовые способы/приемы приведения в соответствие/связывания всего этого: доли рынка, примерной прибыли, динамики этих показателей, текучки кадров, зарплаты и т.д.?
Собираются руководители собственники и решают что сейчас важнее. Определяют для себя минимально-приемлемые показатели других параметров. Здесь очень по разному может быть.
Например - мы должны увеличить долю рынка, сохраняя безубыточность.
Например - мы должны увеличить долю рынка, сохраняя безубыточность.
Собираются руководители собственники и решают что сейчас важнее. Определяют для себя минимально-приемлемые показатели других параметров. Здесь очень по разному может быть.
Насколько часто собственники и/или руководители решают что важнее без того, чтобы собираться вместе?
Какова типология как оно бывает, когда собственники + руководители собираются и решают что важнее?
Один условный конкретный пример.
Например - мы должны увеличить долю рынка, сохраняя безубыточность.
Всегда ли увеличение доли рынка вызывает убыточность?
Насколько часто собственники и/или руководители решают что важнее без того, чтобы собираться вместе?
Какова типология как оно бывает, когда собственники + руководители собираются и решают что важнее?
Один условный конкретный пример.
Например - мы должны увеличить долю рынка, сохраняя безубыточность.
Всегда ли увеличение доли рынка вызывает убыточность?
>>Насколько часто собственники и/или руководители решают что >>важнее без того, чтобы собираться вместе?
Бывает и так. См. ниже.
>>Какова типология как оно бывает, когда собственники + >>руководители собираются и решают что важнее?
Я бы выделил два основных сценария - диалог и монолог(подумали и я решил).
>Всегда ли увеличение доли рынка вызывает убыточность?
Наоборот, очень легко в погоне за долей рынка влезть в долги. Этим путем GM и Ford пошли.
Бывает и так. См. ниже.
>>Какова типология как оно бывает, когда собственники + >>руководители собираются и решают что важнее?
Я бы выделил два основных сценария - диалог и монолог(подумали и я решил).
>Всегда ли увеличение доли рынка вызывает убыточность?
Наоборот, очень легко в погоне за долей рынка влезть в долги. Этим путем GM и Ford пошли.
Монолог собственника, если я правильно понял.
Бизнес дело очень рискованное. Вывод тривиальный.
Бизнес дело очень рискованное. Вывод тривиальный.
>>Монолог собственника, если я правильно понял.
Конечно
>>Бизнес дело очень рискованное. Вывод тривиальный.
Это с чего вдруг???? Устойчивый и развитый бизнес при внимании к нему владельца и консервативной политике далеко не самое рискованное в этой жизни.
Конечно
>>Бизнес дело очень рискованное. Вывод тривиальный.
Это с чего вдруг???? Устойчивый и развитый бизнес при внимании к нему владельца и консервативной политике далеко не самое рискованное в этой жизни.
А с чем ты сравниваешь, говоря о бизнесе?
↩︎
metanymous
(офф на сегодня стоп машина. я еще и переезжаю на новую ос и на железо. и поспать надо) :)
Т.е. это лично ты способен/выступаешь в двух ролях: руководителя и со-собственника?
Ладно, ты наблюдаешь, как некто может выступать в таких двух ролях одновременно.