Собираются руководители собственники и решают что сейчас важнее. Определяют для себя минимально-приемлемые показатели других параметров. Здесь очень по разному может быть.Насколько часто собственники и/или руководители решают что важнее без того, чтобы собираться вместе?Какова типология как оно бывает, когда собственники + руководители собираются и решают что важнее?Один условный конкретный пример.Например - мы должны увеличить долю рынка, сохраняя безубыточность.Всегда ли увеличение доли рынка вызывает убыточность?
>>Насколько часто собственники и/или руководители решают что >>важнее без того, чтобы собираться вместе?Бывает и так. См. ниже.>>Какова типология как оно бывает, когда собственники + >>руководители собираются и решают что важнее?Я бы выделил два основных сценария - диалог и монолог(подумали и я решил).>Всегда ли увеличение доли рынка вызывает убыточность?Наоборот, очень легко в погоне за долей рынка влезть в долги. Этим путем GM и Ford пошли.
>>Монолог собственника, если я правильно понял.Конечно>>Бизнес дело очень рискованное. Вывод тривиальный.Это с чего вдруг???? Устойчивый и развитый бизнес при внимании к нему владельца и консервативной политике далеко не самое рискованное в этой жизни.