[4-1479] Одним из наиболее мощных и прямых вмешательств в этом случае является ознакомление нового руководителя с понятием контроля за качеством информации. Это позволит вам сделать для вербальной информации то же самое, что сделала новая технология для аэрофотосъемки. Это позволит вам контролировать уровень детальности информации. Вы можете потребовать крайне детализированной информации высокого качества или же можете свести информацию к простому решению: сигналу "идет", "не идет".

---

[4-1480] Если вы научили этому руководителя, у него возникает чувство, что он способен контролировать качество информации по всей информационной сети, которая ведет от его стола к каждому рабочему месту. Если он не уверен в том, что его планы и решения могут быть переданы, причем при поддержке высокого уровня представления информации через всю информационную сеть, которая должна ответить на вводимые им изменения, то он не будет вводить никаких изменений. Он оставит все, как есть, в налаженном порядке и именно поэтому мы сталкиваемся с традиционной посредственностью и консерватизмом в бизнесе. Любое изменение заставляет рисковать правильной инвентаризацией информации. Сбой может случиться в каждом звене цепи. Следовательно, консерватизм весьма оправдан.

---

[4-1481] Если руководитель владеет контролем над качеством информации, он может вводить изменения, будучи уверенным, что его решения будут переданы детально и верно. В этом случае он может ввести новые стандарты высокого качества, которые заменят стандарты посредственности.

---

[4-1482] Если руководитель в достаточной мере оценил полезность понятия контроля за качеством информации, он будет достаточно чувствительным в тот момент, когда вступает в новую должность. Он будет осознавать, что его подчиненные, коллеги и начальники имеют определенные требования к качеству информации, которая к ним поступает. Во многих случаях мы можем научить руководителя, вступающего в новую должность, установлению позитивной рамки. Он может это сделать, сказав своему новому персоналу примерно следующее: "Я понимаю, что с этого момента я присоединяюсь к слаженно работающей команде и т.п. ", затем он открыто выносит на обсуждение понятие качества информации, и затем он должен выполнить определенные действия, направленные на необходимое приспособление.

---

и т.д

---

"Рефрейминг"

---

Получается, Precision, тоже совместная разработка БиГов, так и не дошедшая в то время до логического финала.

(2) Являются ли "парадоксальная интенция" и "переключение полярностей" совершенно разными феноменами?

---

(3) Являются ли п. интенция и п. полярностей частично накладывающимися феноменами? Если последнее верно, то как конкретно они соотносятся?

---

Дело в том, что в техническом исполнении " переключения полярностей" по БиГам мы постоянно видим задействование метода "парадоксальной интенции".

---

В книге "Рефрейминг" в главе посвященной договору между частями, БиГи в качестве симптома выделяют:

---

- Бессонница возникает тогда, когда вы стараетесь заснуть, но чувствуете себя все бодрее.

---

-Да, страх сцены -- это прекрасный пример. Чем больше в стараетесь отрелаксироваться, там больше вы напрягаетесь..

---

Ведь это похоже на "парадоксальную интенции" создающую проблему?

Хм, интересно.

---

А психоанализа там нет, думаешь?

[3-01053] Он перестает делать это. Это - прекрасный перенос техники из терапии. Она использует один из трех приемов, характерных для занимающихся КРАТКОСРОЧНОЙ терапией, прием предписания симптома. Если кто-нибудь, например, приходит к Милтону Эриксону и просит его оказать помощь в том, чтобы сбросить вес, Милтон обычно требует, чтобы следующие две недели он прибавил одиннадцать фунтов. С его стороны это вроде иррационально. Но это эффективно, так как потом происходит одно из двух: человек или теряет вес (полярный ответ), что и требовалось, или он действительно поправляется на одиннадцать фунтов. Обычно поправляется не на 10 или 12, а именно на 11 фунтов. Если пациент добивается этого, то он действительно способен контролировать свой вес - таково поведенческое предположение. В любом случае это дестабилизирует ситуацию. Я никогда не слышал о том, чтобы после этого ничего не изменилось. Что-то всегда происходило <....>

Заметил странный эээ эффект. Скажем играет песня, которая очень нравиться. Нравиться и нравиться, многое с ней связанно, воспоминания - типа якорь - но тело не реагирует сильно, но стоит себе разрешить реагировать - вот тут процесс разворачивается по полной. Что значит разрешить? Начинаю думать о том времени и на тебе, в одно мгновенье.

---

Сначала думал, что переключаюсь на образы того времени, но нет, я начинаю вспоминать, как это звучало и тогда и мурашки обеспечены. А так как, тогда были пластиночки кругозора, катушки и кассеты и звучание соответственное то, сейчас не точное совпадение и приходится "догонятся".

---

Но опять же это не автоматический перескок, когда слышу песню, а именно как команда что ли. Вообщем включение воспоминаний через песню.

Готов участвовать, у меня один прибор.

---

Уточнение для таблицы

---

Л/П/Пульс/различия - контекст(перед)

---

Желательно отмечать сразу/почти посередине активности

---

Не имеет значения с какой руки начинать мерить?

---

Сколько раз в день?

Но, в транскриптах что Структуры магии, что Пресижн, предикаты раскрываются справа налево. Клиент говорит что-то вроде "Я не уверен в том, что я не знаю того, как делать впечатление на людей", а в работу, фактически, идет только раскрытие "людей" и "впечатление". "Делать", "знаю" и "уверен", фактически, не раскрываются.

---

Ну, да - "люди", чтобы вернуться обратно и отработать Чтение Мыслей.

---

Поиск референта для "людей" а дальнейшая работа с ЧМ

---

Я выбрал порядок раскрытия справа налево (от частного к общему). Поэтому первым делом смотрим на машину, потом на ремонт, потом на оптимизацию. У меня есть

---

предчувствие - может быть ошибочное - что такой порядок наиболее подходящий для бытового применения.

---

Да, этот порядок заявлен Гриндером.

---

Получается. Cущ-Сущ-Гл

---

---

Если хочешь, можешь попробовать своё понимание показать, с другим приоритетом раскрытия. Очень интересно может выйти. Я готов придумать проблему в роли субъекта :)

---

Я за. Сейчас закончу дела перед НГ, и к двадцатым числам больше времени будет.

---

<...>Аристотель утверждал, что существует Горность и Стольность, а не только горы и столы. Но Горность и Стольность можно выявлять только в процессе рассмотрения конкретных гор и столов. Изучать инварианты архитектуры можно только рассматривая совокупность отдельных кирпичей. Нет кирпичей, нет здания, нет архитектурности.

---

Ну, куда супротив Аристотеля:)

---

В контексте продаж, например, проще говорить о технических характеристиках прибора, чем о ментальные процессах клиента.

---

Говоря о ТХ, имеем ввиду ментальные процессы:) Вы, тут недавно обсуждали эту тему. Ценностей клиента и бессознательный раппорт , как средство увеличение продаж.

[3-01027] В обычной терапевтической работе есть много способов установления контакта с соответствующей частью личности, если вы гибки в своем поведении. Например, игра в "полярность". Допустим, мой клиент находится в настоящей депрессии. Один из способов, которым я пользуюсь, чтобы установить контакт с депрессивной частью - это прямое обращение к ней. Если же я хочу говорить с частью, которая не хочет находиться в депрессии, я могу сказать: "Парень, да ты в депрессии! Такой депрессии я никогда не видел! Держу пари, что ты останешься депрессивным до конца своей жизни. Да у тебя и никогда не было других переживаний - всегда только депрессивные!"

---

[3-01028] "Ну раньше - то..."

---

[3-01029] "Да нет, держу пари, что никогда".

---

[3-01030] "Нет, даже на прошлой неделе я чувствовал себя хорошо в течение часа..."

---

[3-01031] Другими словами, преувеличивая позицию, которая вам предлагается, вы получаете полярную реакцию, если делаете свое дело согласованно. Когда же человек достигает другого полюса, вы можете закрепить его с помощью якоря.

---

Frogs into Princes

Precision = (адаптированный) шестишаговый рефрейминг + мета-модель

---

Работа с намерением, по всей видимости, это различные вопросы, процедуры и фреймы - фрейм результата особо.

часть нашей проблемы с проведением демонстрации = (демонстрация) слишком быстрая (нет видения шагов процесса?)

---

Какая другая часть их проблемы с демонстрациями?

---

Бессознательный раппорт = делать слишком быстро (со стороны выглядит как магия?)

---

Делать слишком быстро = "получение ответа до того, как они предоставят его словесно. "