Раппорт, импринты, коллективные части подсознания ↑

eugzol 17 сентября 2012, 17:02 в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)

Раппорт создаёт иррациональное чувственное впечатление того, что человек напоминает кого-то хорошего из прошлого.

---

Возникает вопрос, не действует ли такая цепочка:

---

- человек на фоне вовлечения в отношения с другим человеком ИМПРИНТИРУЕТ ЕГО ЭКСПРЕССИЮ, которая сохраняться может неограниченно долго

---

- через большой промежуток времени, некий другой человек начинает в роли оператора отзеркаливать первого

---

- отзеркаливая, он перенимает/демонстрирует указанные паттерны импринтированной экспрессии

---

- субъект реагирует на это подсознательным воспоминанием первоначального человека

---

Иначе говоря, оператор буквально становится для субъекта неким его близким (или когда бывшим близким) человеком, потому что буквально его же движения и показывает, потому что именно эти движения субъект в первую очередь и демонстрирует :)

---

Корректнее сказать - оператор становится/превращается в ЧАСТЬ ПОДСОЗНАНИЯ субъекта. Потому что любой такой импринт, несомненно, формирует некую целью область подсознания. Подсознание такому превращению охотно поддаётся, поскольку сам субъект по каким-то причинам не может достаточно полно эту часть выразить. И вообще мне кажется это движущая сила отношений. Когда часть подсознания буквально поселяется в другом человеке. А негативные эффекты от прекращения отношений связаны с тем, что часть никак не может вернуться назад к хозяину :)

---

Теперь, появляются вопросы:

---

- а как создать новый положительный импринт? как сделать так, чтобы человек подсознательно начал сам следовать и активно перенимать экспрессию оператора? иначе говоря, как позволять подсознанию субъекта частично "захватить" некую свою "часть" :)

---

- к предыдущему вопросу, есть ли универсальные паттерны раппорта, которые не связаны ни с каким прошлым общением? на что они похожи? является ли раппорт Цезаря Милано именно таким "первичным"?

---

- да и вообще, при таком взгляде, как подходить к раппорту: как выбирать части под конкретную цель коммуникации, что делать с потенциальными конфликтами и т.д.