![[userpic]](/media/fad46b57e4b749b2b20d1edf4bd82170f99b5078e50665d10d4eedba9094f683)
Что в модели не очень удачно, так это то, что ТС и ЖС есть как у проблемы, так и у каждого этапа.
В первом случае состояния в начале называются "общими", но от некоторой путаницы это не избавляет. Это, видимо, след того что книга писалась при помощи самой модели точности.
В первом случае состояния в начале называются "общими", но от некоторой путаницы это не избавляет. Это, видимо, след того что книга писалась при помощи самой модели точности.
4 комментария
сначала старые сначала новые
![[userpic]](/media/13d872ec9f767ad8008e6f82e03d7d42b2046c53f7eed93d1d56b0786c852e74)
Смотри, ТС и ЖС определяют как начальное-конечное состояние. Так и отмечают промежуточные этапы.
Описание этапа Разведки (Surveying) у Гриндера очень слабое. Фактически, он говорит только следующие вещи:
(1) Надо превратить идею в ДПД (детальный план действий)
(2) Конкретной формой выражения ДПД может быть PERT-диаграмма
(3) Непосредственно рисование диаграмм делегируется менеджерам низшего звена (следует из транскриптов)
Проблема в том, что я сейчас менеджер ЕДИНСТВЕННОГО звена :), и никому свои задачи делегировать, обычно, не могу :) А PERT - это модный способ выразить финальный результат, но не описывает процесс его получения.
У Гриндера Precision - это своеобразный "конвеер" (техника - в терминах МП). На этапе "Разведки" из идеи должен получиться такой же конвеер:
- какой продукт изменяется или добавляется (высококачественное=сенсорное описание продукта) - обобщение/уточнение определенной разницы из первого этапа
- из каких под-продуктов он состоит (высококачественное=сенсорное описание под-продукта)
- как конкретно из всех под-продуктов происходит сборка продукта (высококачественное=сенсорное описание действий-переходов)
- кто это все делает
- как измеряется эффективность каждого этапа
- кто измеряет эффективность
Фактически, на этом этапе можно несколько раз рекурсивно применять саму Precision в целом. Обобщили продукт и выделили из него под-продукты - defining the difference. Нашли идеи для производства под-продуктов - pathfinding. Определили конкретные действия для производства - surveying (если опять слишком сложно, снова рекурсивное углубление).
Эта тема хорошо описана у одного нашего общего френда-бизнесмена. И отлично описана в книге одного ээ нелпера-бизнес-тренера. У обоих гораздо лучше, чем в Precision.
Описание этапа Разведки (Surveying) у Гриндера очень слабое. Фактически, он говорит только следующие вещи:
(1) Надо превратить идею в ДПД (детальный план действий)
(2) Конкретной формой выражения ДПД может быть PERT-диаграмма
(3) Непосредственно рисование диаграмм делегируется менеджерам низшего звена (следует из транскриптов)
Проблема в том, что я сейчас менеджер ЕДИНСТВЕННОГО звена :), и никому свои задачи делегировать, обычно, не могу :) А PERT - это модный способ выразить финальный результат, но не описывает процесс его получения.
У Гриндера Precision - это своеобразный "конвеер" (техника - в терминах МП). На этапе "Разведки" из идеи должен получиться такой же конвеер:
- какой продукт изменяется или добавляется (высококачественное=сенсорное описание продукта) - обобщение/уточнение определенной разницы из первого этапа
- из каких под-продуктов он состоит (высококачественное=сенсорное описание под-продукта)
- как конкретно из всех под-продуктов происходит сборка продукта (высококачественное=сенсорное описание действий-переходов)
- кто это все делает
- как измеряется эффективность каждого этапа
- кто измеряет эффективность
Фактически, на этом этапе можно несколько раз рекурсивно применять саму Precision в целом. Обобщили продукт и выделили из него под-продукты - defining the difference. Нашли идеи для производства под-продуктов - pathfinding. Определили конкретные действия для производства - surveying (если опять слишком сложно, снова рекурсивное углубление).
Эта тема хорошо описана у одного нашего общего френда-бизнесмена. И отлично описана в книге одного ээ нелпера-бизнес-тренера. У обоих гораздо лучше, чем в Precision.
↩︎
greenrainstorm
Эта тема хорошо описана у одного нашего общего френда-бизнесмена
Кто это?
Кто это?
И отлично описана в книге одного ээ нелпера-бизнес-тренера
Что за книга?
Кто это?
http://inbelousov.livejournal.com/profile — надо смотреть его программные посты и заметки по "Кард-Экспрессу" (не помню точно, каких годов, по ощущениям кажется до 2010-го ещё).
Что за книга?
Тов. Гагин, книга "Эксперт-руководитель".
http://inbelousov.livejournal.com/profile — надо смотреть его программные посты и заметки по "Кард-Экспрессу" (не помню точно, каких годов, по ощущениям кажется до 2010-го ещё).
Что за книга?
Тов. Гагин, книга "Эксперт-руководитель".