Это ещё один пример Эриксоновского планирования, на этот раз в течение периода в пять дней. Мы оба предполагаем, что он отмечал как Коннира отвечала на разные темы, которые поднимались в течение этого времени, чтобы понять структуру того, что с ней происходит. Коннира и я оба думаем, что не случайно главная интервенция/изменение случилось после того, как она "перестала надеяться". Так что после всего Эриксон всё-таки поработал с Коннирой частно; это было настолько частно, что даже её сознательный разум не был приглашён на сессию!
Коннира и я оба думаем, что не случайно главная интервенция/изменение случилось после того, как она "перестала надеяться".Это все "вторичное". Когда она пeрестала надеяться, она просто позволила процессу завершиться.Можно отдельно отмоделировать: ПЕРЕСТАТЬ НАДЕЯТЬСЯ.Нагвалисты называют это состояние "местом без жалости". Когда ты по-настоящему перестаешь надеяться, ты теряешь остатки жалости к самому себе. И тогда ты становишься по-настоящему эффективным.Но, это только поддерживающая тема. Главная - какую "сущностуную трансформацию" вызывал Эриксон у своих клиентов. Я слышал лично о таких переживаниях ОТ СТАРУХ! А не от молодых женщин и т.п.