... ↑
eugzol в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)
Другое дело ТРИЗ: каждая операция независимо от того, даёт ли она конечный ответ, проясняет проблему, даёт продвижение вперёд. Поэтому при работе по ТРИЗ количество затраченного времени резко сказывается на качестве продукции.
http://improvement.ru/bibliot/altshull.shtm
Надо иметь надёжные алгоритмы гарантированного повышения качества проводимого времени. При этом не ясно как выделяется время на совершенствование:
— методики ведение самой системы учёта
— этой универсальной мета-методики нон-стоп совершенствования
Так можно принять какую-нибудь жёсткую систему, втянуться, и всю жизнь фигнёй прострадать с фиксированной производительностью, вместо того чтобы однажды изобрести в десять раз более крутую методику учёта времени и качественного его проведения.
1 комментарий
Система Любищева формально стыкуется с творчеством путём проб и ошибок. Но результаты стыковки – разные. Если человек работает методом проб и ошибок, система может увеличивать число проб в сутки. Однако дело не в количестве, а в качестве проб, поэтому при работе перебором вариантов важно не столько время, сколько удача, счастливая внешняя подсказка.
Система Любищева тупая и нам не подходит только по одной причине. Она сделана/прожита в субкультуре, для которой нет подсознания.
Другое дело ТРИЗ: каждая операция независимо от того, даёт ли она конечный ответ, проясняет проблему, даёт продвижение вперёд. Поэтому при работе по ТРИЗ количество затраченного времени резко сказывается на качестве продукции.
А вот система ТРИЗ нигде про подсознание не говорит, но на сто процентов сделана в духе бинарности сознание + что-то еще вне сознания.
Надо иметь надёжные алгоритмы гарантированного повышения качества проводимого времени.
Надежные алгоритмы качественного проведения времени надо зашивать не в системы контроля, а прямо В ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЛ И ЗАНЯТИЙ. И планировать надо не время, а дела.
При этом не ясно как выделяется время на совершенствование: — методики ведение самой системы учёта — этой универсальной мета-методики нон-стоп совершенствования
Время на совершенствование выделяется точно также как и на все/любые другие дела.
Так можно принять какую-нибудь жёсткую систему, втянуться, и всю жизнь фигнёй пострадать с фиксированной производительностью, вместо того чтобы однажды изобрести в десять раз более крутую методику учёта времени и качественного его проведения.
По простому говоря - надо не разделять, а соединять тайм менеджмент и лайф менеджмент. Их разделяют продавцы информации/тренингов вокруг этого всего. А с точки зрения жизненной эффективности ото одно и то же. Единая система дел, планирования, учета, интуиции и т.д.
Система Любищева тупая и нам не подходит только по одной причине. Она сделана/прожита в субкультуре, для которой нет подсознания.
Другое дело ТРИЗ: каждая операция независимо от того, даёт ли она конечный ответ, проясняет проблему, даёт продвижение вперёд. Поэтому при работе по ТРИЗ количество затраченного времени резко сказывается на качестве продукции.
А вот система ТРИЗ нигде про подсознание не говорит, но на сто процентов сделана в духе бинарности сознание + что-то еще вне сознания.
Надо иметь надёжные алгоритмы гарантированного повышения качества проводимого времени.
Надежные алгоритмы качественного проведения времени надо зашивать не в системы контроля, а прямо В ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЛ И ЗАНЯТИЙ. И планировать надо не время, а дела.
При этом не ясно как выделяется время на совершенствование: — методики ведение самой системы учёта — этой универсальной мета-методики нон-стоп совершенствования
Время на совершенствование выделяется точно также как и на все/любые другие дела.
Так можно принять какую-нибудь жёсткую систему, втянуться, и всю жизнь фигнёй пострадать с фиксированной производительностью, вместо того чтобы однажды изобрести в десять раз более крутую методику учёта времени и качественного его проведения.
По простому говоря - надо не разделять, а соединять тайм менеджмент и лайф менеджмент. Их разделяют продавцы информации/тренингов вокруг этого всего. А с точки зрения жизненной эффективности ото одно и то же. Единая система дел, планирования, учета, интуиции и т.д.