... ↑
eugzol в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)
Очень скоро выяснилось, что система не позволяет ни убавлять, ни прибавлять время. Надо либо отказаться от системы, признать свою беспомощность (и тогда ни на что нельзя претендовать), либо начать борьбу с потерями времени... и втянуться в систему. Я вёл учёт времени (он даже в деталях совпадал с той формой, которой придерживался Любищев) лет 15 – по 1956г. В том числе – 4,5 года на севере. В хорошие годы выходило по 12-13 часов в сутки, это очень много. На севере в среднем по 7 часов в день – и это было несоизмеримо труднее обычных 12-13 часов. После этого я не могу с сочувствием слушать разговоры о нехватке времени. Перестал я вести учёт, когда увидел, что уже не надо записывать, я просто ЧУВСТВУЮ движение времени, выработалось такое качество. Знаю, сколько «стоит» та или иная работа. Чувствую полезную загруженность времени, и если она мала – это воспринимается как состояние физического дискомфорта.
Цыганская выездка такая "потерь" времени. Как-то интуитивно чувствуется:
— более приятно вести систему учёта дел, а не времени
— если вести почасовой учёт дел, которые делить на "полезные"/"навязанные"/"нейтральные", то прежде надо чётко сформулировать цели (= критерии полезности), причём активно вовлекая подсознание, иначе система будет саботирована массивными возражениями
— в начале внедрения системы такого жёсткого/тотального учёта времени надо пресекать всяческие попытки редактировать проводимое время (только фиксировать, даже никак оценивать "качество" не пытаться, не то что не дай бог "повышать"), иначе опять же система будет сметена возражениями
6 комментариев
сначала старые сначала новые
Система Любищева формально стыкуется с творчеством путём проб и ошибок. Но результаты стыковки – разные. Если человек работает методом проб и ошибок, система может увеличивать число проб в сутки. Однако дело не в количестве, а в качестве проб, поэтому при работе перебором вариантов важно не столько время, сколько удача, счастливая внешняя подсказка.
Другое дело ТРИЗ: каждая операция независимо от того, даёт ли она конечный ответ, проясняет проблему, даёт продвижение вперёд. Поэтому при работе по ТРИЗ количество затраченного времени резко сказывается на качестве продукции.
http://improvement.ru/bibliot/altshull.shtm
Надо иметь надёжные алгоритмы гарантированного повышения качества проводимого времени. При этом не ясно как выделяется время на совершенствование:
— методики ведение самой системы учёта
— этой универсальной мета-методики нон-стоп совершенствования
Так можно принять какую-нибудь жёсткую систему, втянуться, и всю жизнь фигнёй прострадать с фиксированной производительностью, вместо того чтобы однажды изобрести в десять раз более крутую методику учёта времени и качественного его проведения.
Другое дело ТРИЗ: каждая операция независимо от того, даёт ли она конечный ответ, проясняет проблему, даёт продвижение вперёд. Поэтому при работе по ТРИЗ количество затраченного времени резко сказывается на качестве продукции.
http://improvement.ru/bibliot/altshull.shtm
Надо иметь надёжные алгоритмы гарантированного повышения качества проводимого времени. При этом не ясно как выделяется время на совершенствование:
— методики ведение самой системы учёта
— этой универсальной мета-методики нон-стоп совершенствования
Так можно принять какую-нибудь жёсткую систему, втянуться, и всю жизнь фигнёй прострадать с фиксированной производительностью, вместо того чтобы однажды изобрести в десять раз более крутую методику учёта времени и качественного его проведения.
- управление разнообразием работ. Так, чтение художественной
литературы Любищев относил к основной работе. По мнению Дарвина,
*чтение художественной литературы и хорошая музыка необходимы для
сохранения богатства личности, ее целостности, ее качества*;
http://lechebnik.info/605/15.htm
К основной работе. Отлично. Какая-то моя часть сняла значимое внутреннее возражение, хи-хи :))
литературы Любищев относил к основной работе. По мнению Дарвина,
*чтение художественной литературы и хорошая музыка необходимы для
сохранения богатства личности, ее целостности, ее качества*;
http://lechebnik.info/605/15.htm
К основной работе. Отлично. Какая-то моя часть сняла значимое внутреннее возражение, хи-хи :))
Ну да, я всю начальную школу не учился, а только читал худлит. И что из этого вышло? :)
Система Любищева формально стыкуется с творчеством путём проб и ошибок. Но результаты стыковки – разные. Если человек работает методом проб и ошибок, система может увеличивать число проб в сутки. Однако дело не в количестве, а в качестве проб, поэтому при работе перебором вариантов важно не столько время, сколько удача, счастливая внешняя подсказка.
Система Любищева тупая и нам не подходит только по одной причине. Она сделана/прожита в субкультуре, для которой нет подсознания.
Другое дело ТРИЗ: каждая операция независимо от того, даёт ли она конечный ответ, проясняет проблему, даёт продвижение вперёд. Поэтому при работе по ТРИЗ количество затраченного времени резко сказывается на качестве продукции.
А вот система ТРИЗ нигде про подсознание не говорит, но на сто процентов сделана в духе бинарности сознание + что-то еще вне сознания.
Надо иметь надёжные алгоритмы гарантированного повышения качества проводимого времени.
Надежные алгоритмы качественного проведения времени надо зашивать не в системы контроля, а прямо В ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЛ И ЗАНЯТИЙ. И планировать надо не время, а дела.
При этом не ясно как выделяется время на совершенствование: — методики ведение самой системы учёта — этой универсальной мета-методики нон-стоп совершенствования
Время на совершенствование выделяется точно также как и на все/любые другие дела.
Так можно принять какую-нибудь жёсткую систему, втянуться, и всю жизнь фигнёй пострадать с фиксированной производительностью, вместо того чтобы однажды изобрести в десять раз более крутую методику учёта времени и качественного его проведения.
По простому говоря - надо не разделять, а соединять тайм менеджмент и лайф менеджмент. Их разделяют продавцы информации/тренингов вокруг этого всего. А с точки зрения жизненной эффективности ото одно и то же. Единая система дел, планирования, учета, интуиции и т.д.
Система Любищева тупая и нам не подходит только по одной причине. Она сделана/прожита в субкультуре, для которой нет подсознания.
Другое дело ТРИЗ: каждая операция независимо от того, даёт ли она конечный ответ, проясняет проблему, даёт продвижение вперёд. Поэтому при работе по ТРИЗ количество затраченного времени резко сказывается на качестве продукции.
А вот система ТРИЗ нигде про подсознание не говорит, но на сто процентов сделана в духе бинарности сознание + что-то еще вне сознания.
Надо иметь надёжные алгоритмы гарантированного повышения качества проводимого времени.
Надежные алгоритмы качественного проведения времени надо зашивать не в системы контроля, а прямо В ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЛ И ЗАНЯТИЙ. И планировать надо не время, а дела.
При этом не ясно как выделяется время на совершенствование: — методики ведение самой системы учёта — этой универсальной мета-методики нон-стоп совершенствования
Время на совершенствование выделяется точно также как и на все/любые другие дела.
Так можно принять какую-нибудь жёсткую систему, втянуться, и всю жизнь фигнёй пострадать с фиксированной производительностью, вместо того чтобы однажды изобрести в десять раз более крутую методику учёта времени и качественного его проведения.
По простому говоря - надо не разделять, а соединять тайм менеджмент и лайф менеджмент. Их разделяют продавцы информации/тренингов вокруг этого всего. А с точки зрения жизненной эффективности ото одно и то же. Единая система дел, планирования, учета, интуиции и т.д.
Не, тут я с Альт. не согласен. Если нужно ощущение времени - так пойди откалибруй прямо и непосредственно ощущение времени.