Разруха не в клозетах, разруха в головах" (Филипп Филиппович Преображенский)http://metanymous.livejournal.com/140452.htmlДело в том, что в отношении рассматриваемых проблем действительно есть некий круг важных понятий. Это: Порядок; Дисциплина в поведении, необходимая для поддержания Порядка; Вандализм; Социальные пресуппозиции Порядка или Вандализма; Якоря/символы Порядка или Вандализма.Круг порядкаДля надежной инициации дисциплины в поведении, необходимой для поддержания порядка требуется задействование еще и соответствующих социальных якорей/символов. Пресуппозиции воздействуют в большей мере на правое полушарие, социальные якоря/символы - на левое полушарие. Бинарное включение требуемого поведения более/менее гарантируется.Круг разрухиВандализм может быть запущен только/(достаточно) "со стороны" правого полушария.
Разруха не в клозетах, разруха в головах" (Филипп Филиппович Преображенский)Сделаем сами до/определения для "Разруха в клозетах" и для "Разрухи в головах" (за самого уважаемого Филиппа Филипповича, которые он не сделал только лишь в силу его крайней занятости :)):(а) "Разрухе в клозетах" - соответствуют постоянно совершаемые круги вандализма, в которых и пресуппозиции беспорядка, и якоря/символы разрушения являются "внешними" (т.е. для Чарли они приходят из социума)(б) "Разрухе в головах" - соответствует определенный количественно-качественный переход в совершении кругов вандализма, когда Чарли начинает сам без подсказки со стороны генерировать пресуппозиции беспорядка
"Разрухе в головах" - соответствует определенный количественно-качественный переход в совершении кругов вандализма, когда Чарли начинает сам без подсказки со стороны генерировать пресуппозиции беспорядкану да - та ситуация, в которой благополучные Питер и Москва вдруг оказались в "разрухе" в 1920-е (о чем Филипп Филиппович) и в 1990-е.кстати - так ли уж "без подсказки"? просто подсказка иного качества
я понял, кстати, одно из самых важных возможных применений модели ЦИ - которое стоило бы сделать в ближайшее время: моделировать стратегию "упорного труда".вот здесь статья об Андерсе Эриксоне, психологе, который проводил исследования "стратегий достижения успеха". анализировал успешных и неуспешных музыкантов в Берлинской консерватории. и вывод - успех обеспечивается не врожденными качествами, а упорным трудом. т.е. те, кто достигал большего, больше и концентрированнее тренировалисьhttp://www.theaustralian.news.com.au/story/0,25197,24953805-30417,00.htmlсобственно, мотивация высокопродуктивных людей - это "вопрос на миллиард долларов". и у нас есть инструмент - анализ ЦИ - чтобы на него ответить. каковы стратегии, которые мотивируют высокопродуктивных людей к упорному труду, развивающему в них "качество эксперта"?(можно хотя бы в той же консерватории взять 10 успешных, 10 "средних" и 10 слабых студентов и спросить о том, как занимаются первые, вторые и третьи. т.е. проанализировать ЦИ: "заниматься с концентрацией" - "отвлекаться на сторонние дела, т.е. терять концентрацию")
я понял, кстати, одно из самых важных возможных применений модели ЦИ - которое стоило бы сделать в ближайшее время: моделировать стратегию "упорного труда".это уже есть. твоему определению (которое ты кстати не дал, но я догадался) соответствует следущее:--в ЦИ у нас есть понятие "реверса негативных" уровней ЦИ--если для человека, грубо говоря, реверсировать примерно половину уровней его главной/некой ЦИ - он начнет тянуть тему этой ЦИ как вол - упорно - не уставая и не истощаясь - без особенных восторгов и даже вне эмоций и т.п. годами--если у человека реверсировать все "негативные" уровни - он начнет "гореть" в достижении темы этой ЦИвот здесь статья об Андерсе Эриксоне, психологе, который проводил исследования "стратегий достижения успеха". анализировал успешных и неуспешных музыкантов в Берлинской консерватории. и вывод - успех обеспечивается не врожденными качествами, а упорным трудом. т.е. те, кто достигал большего, больше и концентрированнее тренировалисьhttp://www.theaustralian.news.com.au/story/0,25197,24953805-30417,00.htmlну дасобственно, мотивация высокопродуктивных людей - это "вопрос на миллиард долларов". и у нас есть инструмент - анализ ЦИ - чтобы на него ответить. каковы стратегии, которые мотивируют высокопродуктивных людей к упорному труду, развивающему в них "качество эксперта"?у нас есть инструмент ЦИ и у нас есть ответ на твой вопрос(можно хотя бы в той же консерватории взять 10 успешных, 10 "средних" и 10 слабых студентов и спросить о том, как занимаются первые, вторые и третьи. т.е. проанализировать ЦИ: "заниматься с концентрацией" - "отвлекаться на сторонние дела, т.е. терять концентрацию")"упорная мотивация" не содержится/не зашита типа как в "софт" - в содержания ценностей конкретной/набора ЦИупорная мотивация зашита в прямо в "железо"/в чипы
это уже естья знаю, что это уже есть.это есть- на уровне модели Метапрактики- на уровне ряда опытов Метанимусато есть, у нас есть ГИПОТЕЗАу нас есть инструмент ЦИ и у нас есть ответ на твой вопрося хочу- взять обычных людей, ничего не знающих о ЦИ и Метапрактике- с помощью опросника в модели ЦИ выявить их индивидуальные стратегии мотивации - у гипермотивированных и слабомотивированных- идентифицировать паттерны / инвариванты- опровергнуть или не опровергнуть ("подтвердить") ГИПОТЕЗУ- заодно понять некоторые новые и интересные вещи о модели ЦИ"упорная мотивация" не содержится/не зашита типа как в "софт" - в содержания ценностей конкретной/набора ЦИупорная мотивация зашита в прямо в "железо"/в чипыпереводя на более человеческий язык - упорный труд имеет значение для достижения успеха, но мотивация к упорному труду врожденная - либо "от природы" трудолюбивый, либо нет? я правильно понял твое утверждение?
--если для человека, грубо говоря, реверсировать примерно половину уровней его главной/некой ЦИ - он начнет тянуть тему этой ЦИ как вол - упорно - не уставая и не истощаясь - без особенных восторгов и даже вне эмоций и т.п. годами--если у человека реверсировать все "негативные" уровни - он начнет "гореть" в достижении темы этой ЦИу меня пока не получилось воспроизвести "реверс". идентифицировать уровни - понятно, получается. можно даже достаточно точно конкретизировать ВАКОГ каждого уровня."реверсирование" остается гипотетической техникой. то есть - я провожу процедуру, человек что-то находит относительно каждого негативного уровня, чтобы происходило обратное ему - но "гипермотивации" не случается.
--это уже есть--я знаю, что это уже есть. это есть- на уровне модели Метапрактики- на уровне ряда опытов Метанимусато есть, у нас есть ГИПОТЕЗАУ вас есть не "гипотеза". А вас есть ИНСТРУКЦИЯ: для исполнения реверса уровней ценностей требуется на один шаг/градус поднять качество основного процесса - извлечения ЦИ.--у нас есть инструмент ЦИ и у нас есть ответ на твой вопрос--я хочу- взять обычных людей, ничего не знающих о ЦИ и Метапрактике- с помощью опросника в модели ЦИ выявить их индивидуальные стратегии мотивации - у гипермотивированных и слабомотивированныхНу конечно. Вполне реализуемое исследование.- идентифицировать паттерны / инвариванты- опровергнуть или не опровергнуть ("подтвердить") ГИПОТЕЗУподтвердить или не подтвердить- заодно понять некоторые новые и интересные вещи о модели ЦИконечно конечно--"упорная мотивация" не содержится/не зашита типа как в "софт" - в содержания ценностей конкретной/набора ЦИ упорная мотивация зашита в прямо в "железо"/в чипы--переводя на более человеческий язык - упорный труд имеет значение для достижения успеха, но мотивация к упорному труду врожденная - либо "от природы" трудолюбивый, либо нет? я правильно понял твое утверждение?Упорная мотивация выражается не в содержании/наборе ценностей, но в таких характеристиках ЦИ, которые не связаны с "содержанием", но с некими базовыми свойствами ЦИ. С "однородностью" уровней ЦИ. Однородность достигается реверсом исходных уровней.
--если для человека, грубо говоря, реверсировать примерно половину уровней его главной/некой ЦИ - он начнет тянуть тему этой ЦИ как вол - упорно - не уставая и не истощаясь - без особенных восторгов и даже вне эмоций и т.п. годами. если у человека реверсировать все "негативные" уровни - он начнет "гореть" в достижении темы этой ЦИ--у меня пока не получилось воспроизвести "реверс". идентифицировать уровни - понятно, получается. можно даже достаточно точно конкретизировать ВАКОГ каждого уровня.Для реверса уровней ЦИ требуется выявлять ЦИ более точно."реверсирование" остается гипотетической техникой. то есть - я провожу процедуру, человек что-то находит относительно каждого негативного уровня, чтобы происходило обратное ему - но "гипермотивации" не случается.Надо работать над более точным/строгим выявлением ЦИ.
Выявляли ЦИ относительно пары "работаю хорошо <> работаю плохо". Скоро произошло уточнение, и пара была переименована в "работаю по плану хорошо (на ~ 90% от внутреннего максимума) <> работаю по плану хуже (на ~60% от возможного)"Анализировали два периода его жизни. В каждом он достиг очень хорошего результата. В каждом был опреденный ожидаемый результат, был план достижения (в этих периодах план был задан "сверху", в последующих он сам составлял план).В обоих случаях была очень сильная мотивация достижения результата, мало что могло изменить текущий позитивный уровень на негативный.Интересно, что если возникало что-то важное, что должно было уменьшать "работаю по плану хорошо", почти сразу происходила такая реструктуризация/переприоритезация времени и действий, что эффективность "работы по плану" уменьшалась незначительно.
Выявляли ЦИ относительно пары "работаю хорошо <> работаю плохо". Скоро произошло уточнение, и пара была переименована в "работаю по плану хорошо (на ~ 90% от внутреннего максимума) <> работаю по плану хуже (на ~60% от возможного)"Понял.Анализировали два периода его жизни. В каждом он достиг очень хорошего результата. В каждом был определенный ожидаемый результат, был план достижения (в этих периодах план был задан "сверху", в последующих он сам составлял план).Так.В обоих случаях была очень сильная мотивация достижения результата, мало что могло изменить текущий позитивный уровень на негативный.Хм.Интересно, что если возникало что-то важное, что должно было уменьшать "работаю по плану хорошо", почти сразу происходила такая реструктуризация/переприоритезация времени и действий, что эффективность "работы по плану" уменьшалась незначительно.Да. Не часто встретишь такую четкую систему.
В обоих случаях была очень сильная мотивация достижения результата, мало что могло изменить текущий позитивный уровень на негативный.Хм.Я, похоже, недостаточно чётко управлял (хм, вообще зевнул) временным масштабом рассматриваемых переключений. Слишком большие.