Показаны записи 28471 - 28480 из 30984
Операциональное определение
Суть БОС-метода состоит в «возврате» пациенту на экран компьютерного монитора или в аудио-форме текущих значений его физиологических показателей, определяемых клиническим протоколом. (Протокол – совокупность условий, регламентирующая проведение БОС-процедуры). В этом смысле все БОС-протоколы разделяются на две большие группы
--во-первых, это направление, обозначаемое в англоязычной литературе понятием «neurofeedback», в рамках которого осуществляется модификация различных параметров ЭЭГ головного мозга (амплитуды, мощности, когерентности и т.д. основных ритмов ЭЭГ – обозначается также термином «neurotherapy»),
--и другое направление, обозначаемое понятием «biofeedback», в рамках которого подвергаются изменению показатели вегетативной (симпатико-парасимпатической) активации (проводимость кожи, кардиограмма, частота сердечных сокращений, дыхание, электромиограмма, температура, фотоплетизмограмма и др.).
По современным представлениям, регуляторные изменения в деятельности вегетативной нервной системы, обусловленные сильным и/или хроническим стрессом, представляют собой один из важнейших факторов возникновения большой группы заболеваний, обозначаемых такими понятиями, как психосоматические расстройства, болезни регуляции и др.
Отдельного обсуждения заслуживает терминологическая сторона. В отечественной литературе используются такие разнообразные термины как «биологическая обратная связь», «биоадаптивное управление», «адаптивное биоуправление», «функциональное биоуправление», «биоадаптивная нейрореабилитация» и пр.
Еще больше пестрота и неудобоваримость терминологии усугубляются при необходимости обозначить клинические и неклинические варианты применения метода.
Сейчас за основу взято понятие «биологическая обратная связь» - БОС – и используется термин БОС-терапия (с возможной физиологической конкретизацией – БОС-ЭЭГ-терапия, БОС-КГР-терапия, БОС-бета/тета-терапия и т.д.) для клинических приложений и термин БОС-тренинг – для неклинических. С одной стороны, такой подход удовлетворяет требованиям краткости, а с другой – отражает суть и цели БОС-процедуры. Представляется также возможным для обозначения всего спектра терапевтических БОС-процедур использовать термин «нейротерапия».
Суть БОС-метода состоит в «возврате» пациенту на экран компьютерного монитора или в аудио-форме текущих значений его физиологических показателей, определяемых клиническим протоколом. (Протокол – совокупность условий, регламентирующая проведение БОС-процедуры). В этом смысле все БОС-протоколы разделяются на две большие группы
--во-первых, это направление, обозначаемое в англоязычной литературе понятием «neurofeedback», в рамках которого осуществляется модификация различных параметров ЭЭГ головного мозга (амплитуды, мощности, когерентности и т.д. основных ритмов ЭЭГ – обозначается также термином «neurotherapy»),
--и другое направление, обозначаемое понятием «biofeedback», в рамках которого подвергаются изменению показатели вегетативной (симпатико-парасимпатической) активации (проводимость кожи, кардиограмма, частота сердечных сокращений, дыхание, электромиограмма, температура, фотоплетизмограмма и др.).
По современным представлениям, регуляторные изменения в деятельности вегетативной нервной системы, обусловленные сильным и/или хроническим стрессом, представляют собой один из важнейших факторов возникновения большой группы заболеваний, обозначаемых такими понятиями, как психосоматические расстройства, болезни регуляции и др.
Отдельного обсуждения заслуживает терминологическая сторона. В отечественной литературе используются такие разнообразные термины как «биологическая обратная связь», «биоадаптивное управление», «адаптивное биоуправление», «функциональное биоуправление», «биоадаптивная нейрореабилитация» и пр.
Еще больше пестрота и неудобоваримость терминологии усугубляются при необходимости обозначить клинические и неклинические варианты применения метода.
Сейчас за основу взято понятие «биологическая обратная связь» - БОС – и используется термин БОС-терапия (с возможной физиологической конкретизацией – БОС-ЭЭГ-терапия, БОС-КГР-терапия, БОС-бета/тета-терапия и т.д.) для клинических приложений и термин БОС-тренинг – для неклинических. С одной стороны, такой подход удовлетворяет требованиям краткости, а с другой – отражает суть и цели БОС-процедуры. Представляется также возможным для обозначения всего спектра терапевтических БОС-процедур использовать термин «нейротерапия».
Организационные моменты
Biofeedback-терапия, или метод биологической обратной связи, сформировался как лечебное направление в 60-е годы прошлого века. Родившись в США, он получил быстрое развитие на Западе.
Уже первым исследователям БОС-обучения стало ясно, что оперантный УР-контроль биоэлектрической активности головного мозга и вегетативной нервной системы (ВНС) может иметь важное клиническое применение. И метод БОС занимает особое место в современной психотерапии, фактически став технологией, и заняв прочное место в списке достижений современной медицины.
В Америке, Европе, Японии приборы для biofeedback-терапии установлены буквально в каждом кабинете врача, занимающегося двигательной реабилитацией, антистрессовой терапией или психоанализом.
Будучи формой прикладной психофизиологии, БОС-исследования организационно оформлены в виде Международного Общества Обратной связи и Прикладной Психофизиологии. По данной тематике выпускается 2 специализированных научных журнала, в США создан национальный Институт БОС-сертификации и лицензирования. О растущем доверии к БОС-технологиям в ортодоксально-медицинской среде говорит тот факт, что в настоящее время в США около 80% расходов на проведение БОС-терапии берут на себя страховые компании.
Согласно определению Американской ассоциации прикладной психофизиологии и биологической обратной связи (AAPB), «БОС является нефармакологическим методом лечения с использованием специальной аппаратуры для регистрации, усиления и «обратного возврата» пациенту физиологической информации. Основной задачей метода является обучение саморегуляции, обратная связь облегчает процесс обучения физиологическому контролю так же, как процесс обучения любому искусству. Оборудование делает доступной для пациента информацию, в обычных условиях им не воспринимаемую». Основные атрибуты терапии – врач (тренер), пациент, оборудование.
БОС - не только метод, но и концептуальный подход к регуляции функций и состояний организма человека. БОС - это дополнительная петля Обратной Связи (ОС) между телом и мозгом, дополняющая основную петлю, которая существует у всех людей, но в некоторых условиях оказывается недостаточной.
Методы биологической обратной связи (от греч. biо жизнь + logos учение) - это процедуры, которые позволяют с минимальной временной задержкой информировать человека о состоянии его телесных функций, за счет чего возникает возможность их сознательной регуляции.
Biofeedback-терапия, или метод биологической обратной связи, сформировался как лечебное направление в 60-е годы прошлого века. Родившись в США, он получил быстрое развитие на Западе.
Уже первым исследователям БОС-обучения стало ясно, что оперантный УР-контроль биоэлектрической активности головного мозга и вегетативной нервной системы (ВНС) может иметь важное клиническое применение. И метод БОС занимает особое место в современной психотерапии, фактически став технологией, и заняв прочное место в списке достижений современной медицины.
В Америке, Европе, Японии приборы для biofeedback-терапии установлены буквально в каждом кабинете врача, занимающегося двигательной реабилитацией, антистрессовой терапией или психоанализом.
Будучи формой прикладной психофизиологии, БОС-исследования организационно оформлены в виде Международного Общества Обратной связи и Прикладной Психофизиологии. По данной тематике выпускается 2 специализированных научных журнала, в США создан национальный Институт БОС-сертификации и лицензирования. О растущем доверии к БОС-технологиям в ортодоксально-медицинской среде говорит тот факт, что в настоящее время в США около 80% расходов на проведение БОС-терапии берут на себя страховые компании.
Согласно определению Американской ассоциации прикладной психофизиологии и биологической обратной связи (AAPB), «БОС является нефармакологическим методом лечения с использованием специальной аппаратуры для регистрации, усиления и «обратного возврата» пациенту физиологической информации. Основной задачей метода является обучение саморегуляции, обратная связь облегчает процесс обучения физиологическому контролю так же, как процесс обучения любому искусству. Оборудование делает доступной для пациента информацию, в обычных условиях им не воспринимаемую». Основные атрибуты терапии – врач (тренер), пациент, оборудование.
БОС - не только метод, но и концептуальный подход к регуляции функций и состояний организма человека. БОС - это дополнительная петля Обратной Связи (ОС) между телом и мозгом, дополняющая основную петлю, которая существует у всех людей, но в некоторых условиях оказывается недостаточной.
Методы биологической обратной связи (от греч. biо жизнь + logos учение) - это процедуры, которые позволяют с минимальной временной задержкой информировать человека о состоянии его телесных функций, за счет чего возникает возможность их сознательной регуляции.
Составляющие развития БОС-технологий
В числе предпосылок бурного развития БОС-технологий специалисты рассматривают следующие факторы.
Во-первых, это появление новых компьютерных технологий, позволяющих регистрировать, обрабатывать и математически анализировать физиологический сигнал в околореальном времени.
Во-вторых, это осторожность и все более усиливающийся скептицизм в отношении применения фармакологических препаратов (лекарств) не только среди пациентов, но и медицинских работников. (Один из примеров такого возрастающего скептицизма связан со значительным снижением эффективности традиционных антибиотиков, обусловленным необоснованно частым и бесконтрольным их применением). В тех же случаях, когда симптомы не поддаются фармакологическому контролю или побочные действия применяемых лекарств неприемлемы по жизненным показаниям, тогда такие неинвазивные, немедикаментозные и надежные методы, какими являются БОС-процедуры, становятся просто незаменимыми.
В-третьих, это высокие цены на продукцию фармацевтических фирм, созданных с применением новейших технологий, с одной стороны, и относительно невысокая эффективность применения этих лекарств при лечении рака, дегенеративных расстройств, аллергий и большой группы заболеваний, связанных с хроническим стрессом. В отличие от преимущественно симптоматического характера фармакотерапии в рамках традиционной медицины, главной целью БОС-терапии является восстановление нормальной деятельности регуляторных систем организма, что приводит к устранению патологических симптомов и улучшению качества жизни.
В числе предпосылок бурного развития БОС-технологий специалисты рассматривают следующие факторы.
Во-первых, это появление новых компьютерных технологий, позволяющих регистрировать, обрабатывать и математически анализировать физиологический сигнал в околореальном времени.
Во-вторых, это осторожность и все более усиливающийся скептицизм в отношении применения фармакологических препаратов (лекарств) не только среди пациентов, но и медицинских работников. (Один из примеров такого возрастающего скептицизма связан со значительным снижением эффективности традиционных антибиотиков, обусловленным необоснованно частым и бесконтрольным их применением). В тех же случаях, когда симптомы не поддаются фармакологическому контролю или побочные действия применяемых лекарств неприемлемы по жизненным показаниям, тогда такие неинвазивные, немедикаментозные и надежные методы, какими являются БОС-процедуры, становятся просто незаменимыми.
В-третьих, это высокие цены на продукцию фармацевтических фирм, созданных с применением новейших технологий, с одной стороны, и относительно невысокая эффективность применения этих лекарств при лечении рака, дегенеративных расстройств, аллергий и большой группы заболеваний, связанных с хроническим стрессом. В отличие от преимущественно симптоматического характера фармакотерапии в рамках традиционной медицины, главной целью БОС-терапии является восстановление нормальной деятельности регуляторных систем организма, что приводит к устранению патологических симптомов и улучшению качества жизни.
Предлагаю обсудить.
http://community.livejournal.com/metapractice/84883.html
http://community.livejournal.com/metapractice/84883.html
мудрый дядя, но проектов в сети, я так понимаю, он не делал...
Я ему напишу об этом, чтобы он осознал.
А вот этот вот, делал:
Stephen R. Lankton
http://lankton.com/
Я ему напишу об этом, чтобы он осознал.
А вот этот вот, делал:
Stephen R. Lankton
http://lankton.com/
Роберт Дилтс консультировал компьютерную фирму «Apple Computer», авиакомпанию «Alitalia», кинокомпанию «Lucasfilm Ltd.», руководство «Fiat», фирму «Xerox», сотрудников итальянской компании «State Railway» и другие крупнейшие фирмы мира. Недавно он завершил работу над проектом развития фирмы «IBM Europe», построенном на основе теории систем и системного мышления.
Роберт написал более 40 книг по НЛП, среди них: «Изменение убеждений с помощью НЛП», «Моделирование с помощью НЛП», «НЛП: навыки эффективного лидерства», «стратегии гениев», «Убеждения. Пути к здоровью и благополучию», «Фокусы языка» и другие. Вместе с Дж. Делозье написал «Энциклопедию НЛП» (2 тома по 15000 страниц каждый).
Также Роберт Дилтс — основатель одного из лучших Университетов НЛП в мире и организатор большого числа международных конференций в Санта-Крузе.
http://nnm-club.ru/forum/viewtopic.php?p=54657#54657
Роберт написал более 40 книг по НЛП, среди них: «Изменение убеждений с помощью НЛП», «Моделирование с помощью НЛП», «НЛП: навыки эффективного лидерства», «стратегии гениев», «Убеждения. Пути к здоровью и благополучию», «Фокусы языка» и другие. Вместе с Дж. Делозье написал «Энциклопедию НЛП» (2 тома по 15000 страниц каждый).
Также Роберт Дилтс — основатель одного из лучших Университетов НЛП в мире и организатор большого числа международных конференций в Санта-Крузе.
http://nnm-club.ru/forum/viewtopic.php?p=54657#54657
форум руководителей интернет проектов
http://www.google.com/search?q=%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC+%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9+%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2
форум руководителей интернет проектов
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%F4%EE%F0%F3%EC+%F0%F3%EA%EE%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%E5%E9+%E8%ED%F2%E5%F0%ED%E5%F2+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%EE%E2
блог руководителей интернет проектов
http://blogs.yandex.ru/search.xml?text=%E1%EB%EE%E3+%F0%F3%EA%EE%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%E5%E9+%E8%ED%F2%E5%F0%ED%E5%F2+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%EE%E2
http://www.google.com/search?q=%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC+%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9+%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2
форум руководителей интернет проектов
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%F4%EE%F0%F3%EC+%F0%F3%EA%EE%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%E5%E9+%E8%ED%F2%E5%F0%ED%E5%F2+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%EE%E2
блог руководителей интернет проектов
http://blogs.yandex.ru/search.xml?text=%E1%EB%EE%E3+%F0%F3%EA%EE%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%E5%E9+%E8%ED%F2%E5%F0%ED%E5%F2+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%EE%E2
--А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?
--вот поэтому и ищу людей имеющих отношение к этим проектам. для выяснения предметных вопросов. проблем собственно нет.
Так вы ищете конкретных людей.
--Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?
--А вы можете порекомендовать кого-нибудь? или опять же, форумы, где есть такие люди.
форум проектных менеджеров Google
http://www.google.com/search?q=%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85++%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+Google
чем определяется успех команды Google
http://www.google.com/search?q=%D1%87%D0%B5%D0%BC+%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85++%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google
не явные причины успеха команды Google
http://www.google.com/search?q=%D0%BD%D0%B5+%D1%8F%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google
не явные причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%ED%E5+%FF%E2%ED%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://blogs.yandex.ru/search.xml?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://ljsearch.org/search?q=%D1%81%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google&sa=Search&cx=006852972690819342849%3Ag0jc8vpypnm&cof=FORID%3A9&client=google-coop-np#1662
Ну, еще можно поискать нужные вам жж по интересам.
--вот поэтому и ищу людей имеющих отношение к этим проектам. для выяснения предметных вопросов. проблем собственно нет.
Так вы ищете конкретных людей.
--Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?
--А вы можете порекомендовать кого-нибудь? или опять же, форумы, где есть такие люди.
форум проектных менеджеров Google
http://www.google.com/search?q=%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85++%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+Google
чем определяется успех команды Google
http://www.google.com/search?q=%D1%87%D0%B5%D0%BC+%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85++%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google
не явные причины успеха команды Google
http://www.google.com/search?q=%D0%BD%D0%B5+%D1%8F%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google
не явные причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%ED%E5+%FF%E2%ED%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://blogs.yandex.ru/search.xml?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://ljsearch.org/search?q=%D1%81%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google&sa=Search&cx=006852972690819342849%3Ag0jc8vpypnm&cof=FORID%3A9&client=google-coop-np#1662
Ну, еще можно поискать нужные вам жж по интересам.
))) я посмотрела, на всякий случай. спасибо! к сожалению ничего не нашла...
вы, кажется, так и не поняли вопрос.
Никто не понял.
Есть определённая структура проектного менеджмента:
1. Цели
2. Доступные ресурсы
3. С учетом 1-2 подбираем ядро команды (Скелет)
На этом уровне есть какие-то проблемы? Как набрать ядро? Как набрать ядро исходя их проф компетенции + что-то еще?
4. Определяемся с методологией и инструментами ( Зависит от п.3)
Проблема в этом?
5. Делаем костяк системы. (Проверяем идею)
6. Наращиваем мясо команды.
7. Делаем релиз системы.
8. Happy end ( Переход к следующему витку эволюции)
Где, где проблема?
меня интересует частный пример по этим пунктам, особенно 3. и 4.
В чем выражается проблема:
--нет достаточного числа носителей адекватных методов программирования?
--"в товарищах соглясья нет"?
Я и G, потому что это одни их самых успешных существующих интернет проектов.
А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?
Если со мной поделится разработчик другого проекта, буду очень благодарна.
Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?
вы, кажется, так и не поняли вопрос.
Никто не понял.
Есть определённая структура проектного менеджмента:
1. Цели
2. Доступные ресурсы
3. С учетом 1-2 подбираем ядро команды (Скелет)
На этом уровне есть какие-то проблемы? Как набрать ядро? Как набрать ядро исходя их проф компетенции + что-то еще?
4. Определяемся с методологией и инструментами ( Зависит от п.3)
Проблема в этом?
5. Делаем костяк системы. (Проверяем идею)
6. Наращиваем мясо команды.
7. Делаем релиз системы.
8. Happy end ( Переход к следующему витку эволюции)
Где, где проблема?
меня интересует частный пример по этим пунктам, особенно 3. и 4.
В чем выражается проблема:
--нет достаточного числа носителей адекватных методов программирования?
--"в товарищах соглясья нет"?
Я и G, потому что это одни их самых успешных существующих интернет проектов.
А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?
Если со мной поделится разработчик другого проекта, буду очень благодарна.
Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?
в том-то и дело, что не очень-то! может кто-либо проводил с точки зрения НЛП исследование рабочих групп проектных менеджеров на Яndex и Google.
Но почему все же именно эти фирмы?
возможно, вы знаете ресурсы, где мне ответят на этот вопрос?
А вы пробовали эээ тупо забить в поисковики напрямую что вас интересует? Иногда это срабатывает:
работа проектных менеджеров в Google
http://www.google.com/search?q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+Google
работа проектных менеджеров в +Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2BGoogle
работа проектных менеджеров в Яndex
http://www.google.com/search?hl=ru&q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+%D0%AFndex&btnG=%D0%9F%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA&lr=
работа проектных менеджеров в +Яndex
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2B%DFndex
работа проектных менеджеров в Google
http://www.nigma.ru/index.php?q=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+Google&0=1&1=1&2=1&3=1&4=1&5=1&6=1&7=1&onsite=
Но почему все же именно эти фирмы?
возможно, вы знаете ресурсы, где мне ответят на этот вопрос?
А вы пробовали эээ тупо забить в поисковики напрямую что вас интересует? Иногда это срабатывает:
работа проектных менеджеров в Google
http://www.google.com/search?q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+Google
работа проектных менеджеров в +Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2BGoogle
работа проектных менеджеров в Яndex
http://www.google.com/search?hl=ru&q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+%D0%AFndex&btnG=%D0%9F%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA&lr=
работа проектных менеджеров в +Яndex
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2B%DFndex
работа проектных менеджеров в Google
http://www.nigma.ru/index.php?q=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+Google&0=1&1=1&2=1&3=1&4=1&5=1&6=1&7=1&onsite=
Дочитали до конца.