... ↑

metanymous 16 мая 2007, 12:12 в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)

))) я посмотрела, на всякий случай. спасибо! к сожалению ничего не нашла...

---

вы, кажется, так и не поняли вопрос.

---

Никто не понял.

---

Есть определённая структура проектного менеджмента:

---

1. Цели

---

2. Доступные ресурсы

---

3. С учетом 1-2 подбираем ядро команды (Скелет)

---

На этом уровне есть какие-то проблемы? Как набрать ядро? Как набрать ядро исходя их проф компетенции + что-то еще?

---

4. Определяемся с методологией и инструментами ( Зависит от п.3)

---

Проблема в этом?

---

5. Делаем костяк системы. (Проверяем идею)

---

6. Наращиваем мясо команды.

---

7. Делаем релиз системы.

---

8. Happy end ( Переход к следующему витку эволюции)

---

Где, где проблема?

---

меня интересует частный пример по этим пунктам, особенно 3. и 4.

---

В чем выражается проблема:

---

--нет достаточного числа носителей адекватных методов программирования?

---

--"в товарищах соглясья нет"?

---

Я и G, потому что это одни их самых успешных существующих интернет проектов.

---

А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?

---

Если со мной поделится разработчик другого проекта, буду очень благодарна.

---

Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?