Показаны записи 28451 - 28460 из 30962
Составляющие развития БОС-технологий
В числе предпосылок бурного развития БОС-технологий специалисты рассматривают следующие факторы.
Во-первых, это появление новых компьютерных технологий, позволяющих регистрировать, обрабатывать и математически анализировать физиологический сигнал в околореальном времени.
Во-вторых, это осторожность и все более усиливающийся скептицизм в отношении применения фармакологических препаратов (лекарств) не только среди пациентов, но и медицинских работников. (Один из примеров такого возрастающего скептицизма связан со значительным снижением эффективности традиционных антибиотиков, обусловленным необоснованно частым и бесконтрольным их применением). В тех же случаях, когда симптомы не поддаются фармакологическому контролю или побочные действия применяемых лекарств неприемлемы по жизненным показаниям, тогда такие неинвазивные, немедикаментозные и надежные методы, какими являются БОС-процедуры, становятся просто незаменимыми.
В-третьих, это высокие цены на продукцию фармацевтических фирм, созданных с применением новейших технологий, с одной стороны, и относительно невысокая эффективность применения этих лекарств при лечении рака, дегенеративных расстройств, аллергий и большой группы заболеваний, связанных с хроническим стрессом. В отличие от преимущественно симптоматического характера фармакотерапии в рамках традиционной медицины, главной целью БОС-терапии является восстановление нормальной деятельности регуляторных систем организма, что приводит к устранению патологических симптомов и улучшению качества жизни.
В числе предпосылок бурного развития БОС-технологий специалисты рассматривают следующие факторы.
Во-первых, это появление новых компьютерных технологий, позволяющих регистрировать, обрабатывать и математически анализировать физиологический сигнал в околореальном времени.
Во-вторых, это осторожность и все более усиливающийся скептицизм в отношении применения фармакологических препаратов (лекарств) не только среди пациентов, но и медицинских работников. (Один из примеров такого возрастающего скептицизма связан со значительным снижением эффективности традиционных антибиотиков, обусловленным необоснованно частым и бесконтрольным их применением). В тех же случаях, когда симптомы не поддаются фармакологическому контролю или побочные действия применяемых лекарств неприемлемы по жизненным показаниям, тогда такие неинвазивные, немедикаментозные и надежные методы, какими являются БОС-процедуры, становятся просто незаменимыми.
В-третьих, это высокие цены на продукцию фармацевтических фирм, созданных с применением новейших технологий, с одной стороны, и относительно невысокая эффективность применения этих лекарств при лечении рака, дегенеративных расстройств, аллергий и большой группы заболеваний, связанных с хроническим стрессом. В отличие от преимущественно симптоматического характера фармакотерапии в рамках традиционной медицины, главной целью БОС-терапии является восстановление нормальной деятельности регуляторных систем организма, что приводит к устранению патологических симптомов и улучшению качества жизни.
Предлагаю обсудить.
http://community.livejournal.com/metapractice/84883.html
http://community.livejournal.com/metapractice/84883.html
мудрый дядя, но проектов в сети, я так понимаю, он не делал...
Я ему напишу об этом, чтобы он осознал.
А вот этот вот, делал:
Stephen R. Lankton
http://lankton.com/
Я ему напишу об этом, чтобы он осознал.
А вот этот вот, делал:
Stephen R. Lankton
http://lankton.com/
Роберт Дилтс консультировал компьютерную фирму «Apple Computer», авиакомпанию «Alitalia», кинокомпанию «Lucasfilm Ltd.», руководство «Fiat», фирму «Xerox», сотрудников итальянской компании «State Railway» и другие крупнейшие фирмы мира. Недавно он завершил работу над проектом развития фирмы «IBM Europe», построенном на основе теории систем и системного мышления.
Роберт написал более 40 книг по НЛП, среди них: «Изменение убеждений с помощью НЛП», «Моделирование с помощью НЛП», «НЛП: навыки эффективного лидерства», «стратегии гениев», «Убеждения. Пути к здоровью и благополучию», «Фокусы языка» и другие. Вместе с Дж. Делозье написал «Энциклопедию НЛП» (2 тома по 15000 страниц каждый).
Также Роберт Дилтс — основатель одного из лучших Университетов НЛП в мире и организатор большого числа международных конференций в Санта-Крузе.
http://nnm-club.ru/forum/viewtopic.php?p=54657#54657
Роберт написал более 40 книг по НЛП, среди них: «Изменение убеждений с помощью НЛП», «Моделирование с помощью НЛП», «НЛП: навыки эффективного лидерства», «стратегии гениев», «Убеждения. Пути к здоровью и благополучию», «Фокусы языка» и другие. Вместе с Дж. Делозье написал «Энциклопедию НЛП» (2 тома по 15000 страниц каждый).
Также Роберт Дилтс — основатель одного из лучших Университетов НЛП в мире и организатор большого числа международных конференций в Санта-Крузе.
http://nnm-club.ru/forum/viewtopic.php?p=54657#54657
форум руководителей интернет проектов
http://www.google.com/search?q=%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC+%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9+%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2
форум руководителей интернет проектов
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%F4%EE%F0%F3%EC+%F0%F3%EA%EE%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%E5%E9+%E8%ED%F2%E5%F0%ED%E5%F2+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%EE%E2
блог руководителей интернет проектов
http://blogs.yandex.ru/search.xml?text=%E1%EB%EE%E3+%F0%F3%EA%EE%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%E5%E9+%E8%ED%F2%E5%F0%ED%E5%F2+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%EE%E2
http://www.google.com/search?q=%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC+%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9+%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2
форум руководителей интернет проектов
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%F4%EE%F0%F3%EC+%F0%F3%EA%EE%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%E5%E9+%E8%ED%F2%E5%F0%ED%E5%F2+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%EE%E2
блог руководителей интернет проектов
http://blogs.yandex.ru/search.xml?text=%E1%EB%EE%E3+%F0%F3%EA%EE%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%E5%E9+%E8%ED%F2%E5%F0%ED%E5%F2+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%EE%E2
--А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?
--вот поэтому и ищу людей имеющих отношение к этим проектам. для выяснения предметных вопросов. проблем собственно нет.
Так вы ищете конкретных людей.
--Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?
--А вы можете порекомендовать кого-нибудь? или опять же, форумы, где есть такие люди.
форум проектных менеджеров Google
http://www.google.com/search?q=%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85++%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+Google
чем определяется успех команды Google
http://www.google.com/search?q=%D1%87%D0%B5%D0%BC+%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85++%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google
не явные причины успеха команды Google
http://www.google.com/search?q=%D0%BD%D0%B5+%D1%8F%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google
не явные причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%ED%E5+%FF%E2%ED%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://blogs.yandex.ru/search.xml?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://ljsearch.org/search?q=%D1%81%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google&sa=Search&cx=006852972690819342849%3Ag0jc8vpypnm&cof=FORID%3A9&client=google-coop-np#1662
Ну, еще можно поискать нужные вам жж по интересам.
--вот поэтому и ищу людей имеющих отношение к этим проектам. для выяснения предметных вопросов. проблем собственно нет.
Так вы ищете конкретных людей.
--Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?
--А вы можете порекомендовать кого-нибудь? или опять же, форумы, где есть такие люди.
форум проектных менеджеров Google
http://www.google.com/search?q=%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85++%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+Google
чем определяется успех команды Google
http://www.google.com/search?q=%D1%87%D0%B5%D0%BC+%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85++%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google
не явные причины успеха команды Google
http://www.google.com/search?q=%D0%BD%D0%B5+%D1%8F%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google
не явные причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%ED%E5+%FF%E2%ED%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://blogs.yandex.ru/search.xml?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google
скрытые причины успеха команды Google
http://ljsearch.org/search?q=%D1%81%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google&sa=Search&cx=006852972690819342849%3Ag0jc8vpypnm&cof=FORID%3A9&client=google-coop-np#1662
Ну, еще можно поискать нужные вам жж по интересам.
))) я посмотрела, на всякий случай. спасибо! к сожалению ничего не нашла...
вы, кажется, так и не поняли вопрос.
Никто не понял.
Есть определённая структура проектного менеджмента:
1. Цели
2. Доступные ресурсы
3. С учетом 1-2 подбираем ядро команды (Скелет)
На этом уровне есть какие-то проблемы? Как набрать ядро? Как набрать ядро исходя их проф компетенции + что-то еще?
4. Определяемся с методологией и инструментами ( Зависит от п.3)
Проблема в этом?
5. Делаем костяк системы. (Проверяем идею)
6. Наращиваем мясо команды.
7. Делаем релиз системы.
8. Happy end ( Переход к следующему витку эволюции)
Где, где проблема?
меня интересует частный пример по этим пунктам, особенно 3. и 4.
В чем выражается проблема:
--нет достаточного числа носителей адекватных методов программирования?
--"в товарищах соглясья нет"?
Я и G, потому что это одни их самых успешных существующих интернет проектов.
А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?
Если со мной поделится разработчик другого проекта, буду очень благодарна.
Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?
вы, кажется, так и не поняли вопрос.
Никто не понял.
Есть определённая структура проектного менеджмента:
1. Цели
2. Доступные ресурсы
3. С учетом 1-2 подбираем ядро команды (Скелет)
На этом уровне есть какие-то проблемы? Как набрать ядро? Как набрать ядро исходя их проф компетенции + что-то еще?
4. Определяемся с методологией и инструментами ( Зависит от п.3)
Проблема в этом?
5. Делаем костяк системы. (Проверяем идею)
6. Наращиваем мясо команды.
7. Делаем релиз системы.
8. Happy end ( Переход к следующему витку эволюции)
Где, где проблема?
меня интересует частный пример по этим пунктам, особенно 3. и 4.
В чем выражается проблема:
--нет достаточного числа носителей адекватных методов программирования?
--"в товарищах соглясья нет"?
Я и G, потому что это одни их самых успешных существующих интернет проектов.
А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?
Если со мной поделится разработчик другого проекта, буду очень благодарна.
Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?
в том-то и дело, что не очень-то! может кто-либо проводил с точки зрения НЛП исследование рабочих групп проектных менеджеров на Яndex и Google.
Но почему все же именно эти фирмы?
возможно, вы знаете ресурсы, где мне ответят на этот вопрос?
А вы пробовали эээ тупо забить в поисковики напрямую что вас интересует? Иногда это срабатывает:
работа проектных менеджеров в Google
http://www.google.com/search?q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+Google
работа проектных менеджеров в +Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2BGoogle
работа проектных менеджеров в Яndex
http://www.google.com/search?hl=ru&q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+%D0%AFndex&btnG=%D0%9F%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA&lr=
работа проектных менеджеров в +Яndex
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2B%DFndex
работа проектных менеджеров в Google
http://www.nigma.ru/index.php?q=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+Google&0=1&1=1&2=1&3=1&4=1&5=1&6=1&7=1&onsite=
Но почему все же именно эти фирмы?
возможно, вы знаете ресурсы, где мне ответят на этот вопрос?
А вы пробовали эээ тупо забить в поисковики напрямую что вас интересует? Иногда это срабатывает:
работа проектных менеджеров в Google
http://www.google.com/search?q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+Google
работа проектных менеджеров в +Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2BGoogle
работа проектных менеджеров в Яndex
http://www.google.com/search?hl=ru&q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+%D0%AFndex&btnG=%D0%9F%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA&lr=
работа проектных менеджеров в +Яndex
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2B%DFndex
работа проектных менеджеров в Google
http://www.nigma.ru/index.php?q=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+Google&0=1&1=1&2=1&3=1&4=1&5=1&6=1&7=1&onsite=
прошу прощения за неточности.
Да ничего особенного, никто не может знать всего и каждый вправе/свободен ошибаться.
про моделирование - никогда бы не подумала, что при разработке сайта не используется определённая структура/модель (кот. затрагивала бы все стороны от дизайна до экономич.составляющей)
Конечно такие используются. Но существует немалое их число готовых/развитых, общеизвестных/редких моделей управления программными проектами. Определенное их число зашиты в корпоративный софт управления/ведения проектов. Есть ли в этом именно "психология"? На мой взгляд - нет.
про модерирование - вообще я имела ввиду это). про внутрикорпоративные особенности и методики - имела ввиду разделение труда, психологический фактор тоже можно затронуть.
С другой стороны, существует, должно быть, огромное число теорий/практик, напирающих на именно психологический фактор внутрикорпоративных взаимодействий.
--Но почему методы управления проектами являются "моделированием"?
--проектный менеджмент, конечно.
Так что же вас интересует - психологическая компонента/начинка проектного/корпоративного менеджмента?
В НЛП изначально ставился вопрос оптимизации деловых взаимоотношений/взаимодействий в организациях, например, навскидку:
Вопрос, а вы так прямо со всеми этими штуками из НЛП не очень-то знакомы?
Да ничего особенного, никто не может знать всего и каждый вправе/свободен ошибаться.
про моделирование - никогда бы не подумала, что при разработке сайта не используется определённая структура/модель (кот. затрагивала бы все стороны от дизайна до экономич.составляющей)
Конечно такие используются. Но существует немалое их число готовых/развитых, общеизвестных/редких моделей управления программными проектами. Определенное их число зашиты в корпоративный софт управления/ведения проектов. Есть ли в этом именно "психология"? На мой взгляд - нет.
про модерирование - вообще я имела ввиду это). про внутрикорпоративные особенности и методики - имела ввиду разделение труда, психологический фактор тоже можно затронуть.
С другой стороны, существует, должно быть, огромное число теорий/практик, напирающих на именно психологический фактор внутрикорпоративных взаимодействий.
--Но почему методы управления проектами являются "моделированием"?
--проектный менеджмент, конечно.
Так что же вас интересует - психологическая компонента/начинка проектного/корпоративного менеджмента?
В НЛП изначально ставился вопрос оптимизации деловых взаимоотношений/взаимодействий в организациях, например, навскидку:
Мы создали метод переформирования,наблюдая работуВирджинии Сатир с семьями. Мы применили его также в работе с организациями в плане оптимизации процесса принятия решения.
Работая с организациями и семьями, я вновь и вновь замечаю, что в группе людей есть общая цель, к которой стремятся ее члены, пусть не все. Они начинают обсуждать некоторые характеристики, параметров преимущества и недостатки желаемого будущего состояния. Пока они это делают, другие члены группы ведут себя так, как будто их заставляют указывать на ограничения, существующие в настоящее время в организации и делающие невозможным достижение желаемого в будущем результата. ...
Тут не учитывается параметр времени. Конечно, представители последней точки зрения правы. В данный момент в семье или организации действительно существуют ограничения, которые делают, конкретно говоря, переход в новое состояние невозможным прямо сию минуту. Если вы работаете консультантом в организации или семейным терапевтом, то можете научить людей различать реакции, конгруэнтные описанию будущего состояния, и реакции, характеризующие настоящее состояние. Если вы это сделаете, то избежите примерно 95% перебранок, которые возникают на заседаниях, если дело касается планирования. Вы убеждаете людей в том, что они свободно могут ограничиваться обсуждением будущего желаемого состояния, обсуждением предложений, которые совершенно "отвязаны" от ограничений, имеющихся в организации в настоящем. Это -- пример выделения определенных измерений опыта, конструктивных действий с ним и затем последующего его интеграцией в систему. http://lib.ru/NLP/book1.txt
Вопрос, а вы так прямо со всеми этими штуками из НЛП не очень-то знакомы?
Может быть, кто-нибудь поделится информацией: как моделируется работа над проектами в успешных Интернет компаниях, типа Яндекс, Гугл?
Кажется, в этом месте вы спросили о том, как МОДЕРИРУЕТСЯ - т.е. организуется и управляется работа над проектами. Сколько я немного знаю по этому вопросу в отношении Российских компаний, то они как черт ладана боятся именно МОДЕЛИРОВАНИЯ своих рабочих процессов, в том числе, работе над проектами. И не важно, использует ли фирма специальные/стандартные отработанные методы управления проектами или некие сложившиеся по жизни схемы. Вмешательство в них грозит нарушить привычное и встречается в штыки и со стороны руководства, и со стороны работников.
Как формируется рабочая группа, какие существуют внутрикорпоративные особенности?
Это о том как работает HR?
Известны ли вам методики используемые сотрудниками для совместной работы и т.п.?
Это о чем-то "психологическом"?
Буду признательна любой информации о проектной работе в крупных интернет проектах.
Но почему методы управления проектами являются "моделированием"?
Кажется, в этом месте вы спросили о том, как МОДЕРИРУЕТСЯ - т.е. организуется и управляется работа над проектами. Сколько я немного знаю по этому вопросу в отношении Российских компаний, то они как черт ладана боятся именно МОДЕЛИРОВАНИЯ своих рабочих процессов, в том числе, работе над проектами. И не важно, использует ли фирма специальные/стандартные отработанные методы управления проектами или некие сложившиеся по жизни схемы. Вмешательство в них грозит нарушить привычное и встречается в штыки и со стороны руководства, и со стороны работников.
Как формируется рабочая группа, какие существуют внутрикорпоративные особенности?
Это о том как работает HR?
Известны ли вам методики используемые сотрудниками для совместной работы и т.п.?
Это о чем-то "психологическом"?
Буду признательна любой информации о проектной работе в крупных интернет проектах.
Но почему методы управления проектами являются "моделированием"?
Дочитали до конца.