Если я не знаю как оценить, то у меня возникает мысль, что в качестве оценки можно использовать сравнение с чем-нибудь.

Ситуация будет развиваться также как и сейчас. Вопрос в том, можно ли лучше.

Не очень интересный случай. Это совершенно другое.

У не уникальных компаний тоже есть много факторов, но там можно тупо сравнивать результаты разных компаний. Там мерка готовая есть.

>>Всегда ли работа начальника сложна и уникальна?

---

Руководителя компании - да, за редким исключением, которые неинтересно рассматривать.

---

>>Всегда ли руководитель компании действительно выполняет руководящую >>работу?

---

Важно не что он делает, а то, что он отвечает за результаты компании. Т.е. его неделание чего-то это тоже его работа.

---

>>Кто и по сравнению с чем будет оценивать?

---

Собственники, например. По сравнию с чем очень интересный вопрос. По сравнению с потенциальными результатами других кандидатов доступных на рынке

Когда есть ощущение неудовлетворенности результатом, но при этом нет даже идей относительно того как это нечто можно поменять.

Здесь сложно сказать. Когда не вижу как оно может быть лучше и при этом нет чувства, что что-то все-же можно улучшить

Зависит от нечта :)

---

Например в случае беспорядка на столе, это образ порядка. В случае программы - мысль о том, как можно сделать ее более быстрой или более читаемой.

---

Если обобщить, то это представление о том как именно лучше может быть. Вывод получается очевидный, но неутешительный...

Почти. Нужно понять может ли компания работать лучше при смене руководителя.

Чтобы компания работала лучше. Критерий лучшести известен. Для простоты предположим приносит больше прибыли ежегодно.