Возможности ↑
metanymous в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)
Сам инженерный проект начинается с появления возможностей (opportunity) по его проведению -- это обстоятельства, которые делают возможным разработку (или доработку -- изменение уже имеющейся) системы. Наличие возможности существенно зависит от времени ("окно возможностей" -- период времени, в течение которого существует возможность выполнения проекта).
Возможности прежде всего характеризуют пользовательские потребности (пользовательские нужды, user needs -- то, что хотят пользователи такого, для
чего им поможет наличие воплощения системы), но они также отражают и наличие возможностей команды с развёрнутыми для этой команды технологиями и доступными финансовыми ресурсами в удовлетворении этих потребностей.
Именно возможности мотивируют стейкхолдеров заниматься инженерным проектом, именно возможности объединяют стейкхолдеров на цели выполнения инженерного проекта по созданию целевой системы.
Эти возможности описываются целым рядом возможных рабочих продуктов: "бизнес-планом", "концепцией", "интервью пользователей", "обоснованием
инвестиций" и т.д.. -- в этих рабочих продуктах обосновывается польза разным стейкхолдерам от выполнения инженерного проекта, ибо если нет обоснованных возможностей, то выполнение инженерный проекта не приносит пользы, а приносит вред (например, убытки для инженерной компании).
Из задействуемых для изменений в состоянии возможностей дисциплин нужно указать прежде всего:
● Маркетинг и продажи, стратегирование и предпринимательство -- для установления user needs);
● Управленческий (финансовый) учёт -- для обоснования прибыльности. Конечно, в возможностях важны не только нужды/потребности/ожидания пользователей (user needs), но и нужды/потребности/ожидания/ и остальных стейкхолдеров. Как вы помните, успешная система (точнее, воплощение системы) -- это та, которая реализует возможности, т.е. отвечает нуждам/потребностям/ожиданиям стейкхолдеров инженерного проекта.