![[userpic]](http://localhost:4000/images/none.gif)
... ↑
akreader в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)
41 комментарий
сначала старые сначала новые
Ты откладываешь и не делаешь простые вещи на работе, также, что и составляет проблему мотивации?
Да, это входит в проблему мотивации.
Ограниченность в качестве и разнообразии чего конкретно ты испытываешь, что у тебя есть проблема мотивации?
Я вижу несоответствие своих планов и результатов действия/бездействия.
Каких конкретно планов и каких конкретно результатов?
Планы - регулярно находить новые, доступные мне, рецепты и пробовать их.
Результаты - делаю это редко.
Результаты - делаю это редко.
Ты делаешь что-то с мотивацией, если ты действуешь в соответствии с планом?
Не обязательно.
Есть ли какое-то простое конкретное дело, к которому ты себя без проблем мотивируешь?
Нет.
Мотивация всегда есть проблема?
Не всегда.
Приведи пример дела, мотивация себя к которому, для тебя не есть проблема.
Для меня бессмысленный вопрос. Если нужна мотивация - это проблема сама по себе.
Если есть мотивация, есть проблема - так?
Нет. Проблема в создании "искуственной" мотивации.
Итак, давай проверим, правильно ли я тебя понял. Ты хочешь выполнять простые вещи на работе, пробуя новые, доступные тебе рецепты, которые ты находишь. Тогда эти вещи будут выполняться без ("искуственной") мотивации, и без проблем. Верно?
Я хочу находить доступные рецепты искуственной мотивации. Иногда нахожу.
В каком смысле эта мотивация является искуственной?
В том, что она сознательно инициируется, возможно через технику.
Что случится, если у тебя будет достаточно рецептов искуственной мотивации?
Я буду делать строить планы и следовать им.
Можно ли строить планы и следовать им совсем без мотивации?
Иногда, при определенных условиях.
Можно ли выполнять простые дела без строительства планов и без мотивации?
Да, некоторые можно.
Какие конкретно дела ты можешь выполнять без строительства планов и без мотивации себя?
Например посуду мыть.
Какие конкретно простые дела ты делаешь на работе?
Без дополнительной мотивации - свежепопрошенные, понятные мне.
Кто просит эти дела?
Кто угодно.
Конкретнее - кто угодно из сотрудников, не клиенты.
Сотрудников чего?
Нашей организации.
Начинаешь ли ты меньше зависеть от сотрудников вашей организации, когда делаешь дела, которые они просят?
В случае директора - частично. Остальные - нет.
Ты начинаешь частично меньше зависеть от директора, когда делаешь дела, которые он просит?
Субъективно да, объективно - вряд ли.
(в этом месте я сделаю перерыв на сон, а то соображать трудно уже :( )
(в этом месте я сделаю перерыв на сон, а то соображать трудно уже :( )
Конечно, возвращайся при наличии времени/желании.
Тогда я сейчас подведу тебе/другим некий промежуточный итог нашего метамоделирования, новым комментарием первого уровня.
Если решишь продолжить, начинай как бы "заново" комментарием первого уровня, с (той же, или модифицированной, или совсем другой) лаконичной формулировки проблемы. За время перерыва все уточнения будут в фоновом режиме как бы уложены в голове. Тогда, при повторном разворачивании темы, мы сможем использовать результат этой - фактически подсознательной - обработки информации.
Тогда я сейчас подведу тебе/другим некий промежуточный итог нашего метамоделирования, новым комментарием первого уровня.
Если решишь продолжить, начинай как бы "заново" комментарием первого уровня, с (той же, или модифицированной, или совсем другой) лаконичной формулировки проблемы. За время перерыва все уточнения будут в фоновом режиме как бы уложены в голове. Тогда, при повторном разворачивании темы, мы сможем использовать результат этой - фактически подсознательной - обработки информации.