...  ↑

Вот, после как словил ничего не успеваю сделать и надо было продолжать носить! Особенно. Там-то все самое интересное и началось бы :)

От надевания часов включается такой "рабочий" режим. Больше успеваю, легче планировать повторяющиеся циклы рабочих и личных "проектов", меньше желания спать. Если не снимать на ночь, то сон портится, становится беспокойным, так как сохраняется повышенная активность/напряжение. Думаю, если переработать ощущения стресса, получится мега-ресурс успевания всего на свете за ограниченное время.

А как ещё можно показать подсознанию, что у задач есть срок окончания?

Думаю, если переработать ощущения стресса, получится мега-ресурс успевания всего на свете за ограниченное время.

Каждому знаком такой вид "временного" стресса: нужно сделать определенный объем работы за определенное время. А времени мало, его катастрофически не хватает. Решение - сделать больше времени! Буквально. Во внутренних субмодальностях.

Ээээ! Тогда ты должен официально признать наличие в обращении двух-трех систем отсчета времени, например:

--время внешнее
--время внутреннее

...или

--время внешний "ЧУЖИХ" действий
--время внутренних ментальных процессов
--время СОБСТВЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ

...и тогда может быть так: время внешних действий и событий практически останавливается или очень сильно замедляется, время субъективных ментальных процессов становится комфортным, время собственных действий слегка замедляется или слегка ускоряется в зависимости от совершаемых действий для их оптимизации.

Решение - сделать больше времени! Буквально. Во внутренних субмодальностях.

Или отредактировать объем работы! Ведь недаром работа описывается словами "количество" и "объем". Все это характеристики внутренних субмодальностей.

Поскольку тема взаимодействия субмодальностей не была раскрыта, начинаю собирать ассоциации по теме. На примере временного планирования.

Подход 1. (исходя из предположения, что процесс может быть описан только через внутренние субмодальности). Анализируем как минимум три результата временного планирования:

a) Объем/количество работы A воспринимается как реальный за период времени X,
б) Объем/количество работы Б воспринимается как стрессовый за период времени X,
в). Объем/количество работы В воспринимается как нереальный за период времени X.

При таком раскладе первичная задача будет - осознать субмодальности А, Б, В и X. А после анализировать, по каким законам идет взаимодействие.

Подход 2. (мы знаем, что каждому комплексу внутренних субмодальностей соответствует комплекс субмодальностей внешних.) Поэтому даже в самом простом варианте, состояние стресса планирования будет запускаться взаимодействием 4-х комплексов субмодальностей (два - внутренних, два - внешних).

Это замечательный план, да только в нем ты исследуешь не субмодальности времени, а субмодальные связки:

-- А -Х
-- Б -Х
-- В -Х

...это несомненно интересно.