... ↑
metanymous в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)
Стремятся ли менять наемные руководители своих собственников?
12 комментариев
сначала старые сначала новые
Да. Работу ведь меняют.
Какие граничные условия для возникновения ситуации: "работу надо менять"?
Если я правильно понял вопрос, то:
Неудовлетворенность условиями работы/компенсацией/отсутствием перспектив. Чувство, что есть более интересное место.
Неудовлетворенность условиями работы/компенсацией/отсутствием перспектив. Чувство, что есть более интересное место.
А где находится в теле это чувство "есть более интересное место"?
У меня оно трансформировалось в "хочу туда". Верхняя часть груди, симметричное тепло-напряжение.
Поскольку в груди уже есть одно референтное чувство, то хорошо бы более точно указывать где и что чувствуется.
Их там очень много. У меня все чувства живут в верхней части груди, иногда выше около ключиц.
Это чувство симметрично по 5 см. в каждую сторону, примерно 7 см. вниз от горла.
Это чувство симметрично по 5 см. в каждую сторону, примерно 7 см. вниз от горла.
Принято.
Отдельно отмечено, что вы типаж с телесным интерфейсом референтных чувств, отличающийся тем, что они эээ плотно упакованы.
Отдельно отмечено, что вы типаж с телесным интерфейсом референтных чувств, отличающийся тем, что они эээ плотно упакованы.
И что это значит? )
И что дальше?
Это значить, что РАЗЛИЧНЫЕ референтые чувства в телесных координатах находятся очень близко друг к другу.
Субъектам с такой организацией:
--довольно просто переключаться с одного чувства на другое, правда такие переключения могут быть и не очень-то контролируемые. А ежели они контролируемые, то пойдет много дополнительной энергии на "разграничение" сильных и разных референтных чувств. Это если такой субъект хорошо организован и прошел дрессировку в жесткой социализации. При менее строгих стандартах социализации субъекты такого типа легко идут в эээ "в разнос". И т.д.
--довольно просто оперировать очень разной информацией для принятия решения. Но, и запросто как бы путаться в различных системах принятия на чувственном/полуинтуитивном уровне. При хорошей социализации это мастера быстрого принятия сложных решений. В противном случае это путаники и т.п.
--...
Субъектам с такой организацией:
--довольно просто переключаться с одного чувства на другое, правда такие переключения могут быть и не очень-то контролируемые. А ежели они контролируемые, то пойдет много дополнительной энергии на "разграничение" сильных и разных референтных чувств. Это если такой субъект хорошо организован и прошел дрессировку в жесткой социализации. При менее строгих стандартах социализации субъекты такого типа легко идут в эээ "в разнос". И т.д.
--довольно просто оперировать очень разной информацией для принятия решения. Но, и запросто как бы путаться в различных системах принятия на чувственном/полуинтуитивном уровне. При хорошей социализации это мастера быстрого принятия сложных решений. В противном случае это путаники и т.п.
--...
В этом месте мы решили немного поразмяться на мета-моделировании в его полустандартном воспроизведении, которое близко к обычным жизненным переговорам.
Если что продолжить на тему близкой локализации референтных чувств - несомненно есть. Но, тогда, это в другой новой/постоянной нашей теме типа "моделируем эмоции.
Если что продолжить на тему близкой локализации референтных чувств - несомненно есть. Но, тогда, это в другой новой/постоянной нашей теме типа "моделируем эмоции.