![[userpic]](/media/e677e3c395520ce0c1537c9c9f4910f27926d556adffe175e4fa0cfe665b8038)
1 комментарий
![[userpic]](/media/21f89d9b95f98e939404d56d66fb6040bcf6affa8aa5444b99cc743031de7172)
Использовать более точные формулировки старых содержательных целей, только сформулировать их так, чтобы можно было отслеживать приближение к ним через показатели. Заходы на это у нас были (самый последний -- это когда я пытался вводить показатель "играбельности"), но работа не была доведена до конца.
А вот по методам работы можно использовать тот самый цикл (Эдакий ШестишаговыйФрейминг для сознания), который приведен в постинге. В данном случае с целями нужно определить цель (в четко понимаемых разными людьми понятиях, снабженные показателями, по которым можно контролировать мелкие действия по их достижению), для чего:
а) собрать то, что не нравится в нынешнем определении целей (трактовать сами цели можно крайне широко, они весьма метафоричны и лозунговы, что не дает возможности понять, когда эти цели будут достигнуты. Ну, а показатели их достижения неоперациональны: выполняя любое действие, нельзя измерить по этим показателям, приближаемся ли мы к состоянию уже созданного третьего кода, или нет, лучше ли мы стали моделировать или нет).
б) понять, какое ограничение запускает эти нежелательные явления (непонимания, невыполнения, искажения и т.д.), постаравшись доказать логику изложения
в) решить проблему, проверив, что это решение уберет нежелательные являния, связанные с плохо определенной целью
г) проверить на наличие негативных следствий решения, сделав действия по их устранению
д) убрать препятствия, которые не дают воплотить решение в жизнь
е) выполнить все запланированные действия в правильном порядке
И так дальше по шагам этого ШестишаговогоФрейминга, только на каждом шаге должен быть использован специальный инструментарий (при разговоре о целях -- показатели, при определении корневой причины нежелательных явлений -- дерево текущей действительности, при решении проблемы -- облако, при доказательстве решения -- дерево будущей действительности, при отсечении негативных эффектов -- negative branch reservation, при обходе препятствий -- дерево препятствий, при построении плана -- дерево перехода. См., например, http://www.focusedperformance.com/articles/toctp2.html или там же более подробно про этот инструментарий как коммуникативный для обеспечения коллективной работы, что нам в ОпенМете очень и очень требуется -- http://www.focusedperformance.com/articles/resistance.html).
А вот по методам работы можно использовать тот самый цикл (Эдакий ШестишаговыйФрейминг для сознания), который приведен в постинге. В данном случае с целями нужно определить цель (в четко понимаемых разными людьми понятиях, снабженные показателями, по которым можно контролировать мелкие действия по их достижению), для чего:
а) собрать то, что не нравится в нынешнем определении целей (трактовать сами цели можно крайне широко, они весьма метафоричны и лозунговы, что не дает возможности понять, когда эти цели будут достигнуты. Ну, а показатели их достижения неоперациональны: выполняя любое действие, нельзя измерить по этим показателям, приближаемся ли мы к состоянию уже созданного третьего кода, или нет, лучше ли мы стали моделировать или нет).
б) понять, какое ограничение запускает эти нежелательные явления (непонимания, невыполнения, искажения и т.д.), постаравшись доказать логику изложения
в) решить проблему, проверив, что это решение уберет нежелательные являния, связанные с плохо определенной целью
г) проверить на наличие негативных следствий решения, сделав действия по их устранению
д) убрать препятствия, которые не дают воплотить решение в жизнь
е) выполнить все запланированные действия в правильном порядке
И так дальше по шагам этого ШестишаговогоФрейминга, только на каждом шаге должен быть использован специальный инструментарий (при разговоре о целях -- показатели, при определении корневой причины нежелательных явлений -- дерево текущей действительности, при решении проблемы -- облако, при доказательстве решения -- дерево будущей действительности, при отсечении негативных эффектов -- negative branch reservation, при обходе препятствий -- дерево препятствий, при построении плана -- дерево перехода. См., например, http://www.focusedperformance.com/articles/toctp2.html или там же более подробно про этот инструментарий как коммуникативный для обеспечения коллективной работы, что нам в ОпенМете очень и очень требуется -- http://www.focusedperformance.com/articles/resistance.html).