это спорно. компания вкладывает деньги в CRM прежде всего для себя, для улучшения собственного положения. клиент здесь выступает априори как объект извлечения прибыли, за какими бы масками "customer care" это не маскировалось.Нет, не так. Компания собирается извлекать прибыль не из физического клиента, - это они и так умеют, а из "отношения клиента к..."! Чтобы извлечь прибыль "из отношений" - их надо сделать/включить как-то эти отношения! И иметь модель этих отношений.так что и вопрос тут стоит скорее о внедрении CMR и технологии customer care в сознание сотрудников компаний.Ну да. Но может проще это поручить самой системе.
т.е. под customer relationships понимается customers' rels..? т.е. отношения клиента к компании vs. взаимоотношения компании с клиентом? это очень интересный способ посмотреть на взаимоотношения клиент-компания, никогда об этом не думал, хотя и сам и пользую и продаю crm-решения.Ну да. Но может проще это поручить самой системе.например, каким образом? всякие lead capture работают только в пассивной инициации продажи (и то, только чтобы запустить lead qualication/prospecting - а дальше понеслась-закрутилась обычная воронка продаж) + customer services (tickets, issues и т.п.), вся остальная функциональность направлена на личные продажи, дм и соответствующие отчеты и аналитику, т.е. активную составляющую процесса продаж/маркетинга/взаимоотношений.По-моему мнению весь так называемый CRM есть - СебеCRM. Т.е. он работает (если работает) на держателей бизнеса (и системы CRM), а вовсе не на клиента.СебеCRM = оранжевыйТебеCRM = зеленыйтак получается? тогда почему разработчики и идеологи не того цвета?