Показаны записи 3651 - 3660 из 8154
ТС: Эта фаза модели начинается, когда выполнены три условия:
ЖС: Группа выбирает альтернативу(ы) посредством некоторого процесса принятия решения и разрабатывает план реализации.
- Доступен набор путей, которые были идентифицированы в третьем сегменте - Разведке - как ведущие к Желаемому Состоянию. Эти пути должны также идентифицировать провалы информации высокого качества, которые появились на третьей фазе конкретизации альтернатив, вместе с именем человека, который был назначен ответственным за разработку информации высокого качества, необходимой для заполнения конкретных идентифицированных провалов.
- Люди, которые были назначены ответственными за разработку информации высокого качества, которая необходима для заполнения провалов в различных путях, доступны и сообщили, что они обеспечены соответствующей информацией.
- Доступны люди, которые имеют полномочия принять решение касательно рассматриваемой проблемы. Должен присутствовать по меньшей мере один человек с высших эшелонов организации, которая будет затронута решением. Этот человек должен иметь глубокое понимание общих целей организации. Он или она потребуются для проведения экологической проверки каждого из различных рассматриваемых путей. Под экологической проверкой мы ссылаемся на тот факт, что некоторые пути, которые отображают решения, выработанные на уровнях деловой организации ниже высшего уровня, могут быть в совершенном конфликте с расширенными планами и целями, которые были разработаны на более высоком уровне. Отсюда необходимость в хорошо информированном и отчетливом представителе этого более высокого уровня.
ЖС: Группа выбирает альтернативу(ы) посредством некоторого процесса принятия решения и разрабатывает план реализации.
ТС: Текущим состоянием для стадии Разведки будет набор альтернативных путей, который может привести к устранению разницы, определенной на первой стадии. Они будут состоять из информации высокого качества, то есть, они будут достаточно точны для стадии разработки и они все будут в контексте, определенном в начале процесса (c. 175)
ЖС: Желаемым состоянием, или результом, для стадии Разведки, будет набор альтернативных путей, которые приведут к желаемому результату, и которые конкретизированы до подходящего уровня точности. Подходящим уровнем точности будет тот, который содержит детальный план действий, который может быть принят к исполнению без необходимости получения дополнительной информации, или план действий, который содержит известные информационные провалы, при заполнении которых такой план будет получен.
ЖС: Желаемым состоянием, или результом, для стадии Разведки, будет набор альтернативных путей, которые приведут к желаемому результату, и которые конкретизированы до подходящего уровня точности. Подходящим уровнем точности будет тот, который содержит детальный план действий, который может быть принят к исполнению без необходимости получения дополнительной информации, или план действий, который содержит известные информационные провалы, при заполнении которых такой план будет получен.
- ТС: Текущее состояние для фазы Поиска пути есть определенная разница из предыдущей фазы. (с. 111)
- ЖС: Желаемое состояние или результат этой фазы есть обширный список возможных путей действий, устраняющих определенную разницу. (с. 112)
- Результат этой фазы будет достигнут, когда весь потенциально релевантный материал из всех индивидуальных карт будет отображен на разделяемой карте. (с. 113)
- Цель этой фазы — создать разделяемую карту из доступных как ресурс богатых индивидуальных карт. Каждый человек может иметь часть альтернативы или такую, которая раньше была неизвестна другим участникам. С тем как это становится частью общей репрезентации к большим ресурсам может быть получен доступ - ресурсам об обладании которыми отдельный человек, являющийся их источником, мог не знать.
Ну, например, все стараются предварить свои действия как можно более обширными/емкими воронками пресуппозиций. Но, ты, напротив, обрезаешь все лишние концы.
Ну, если я раскрываю все шаги сразу, перед тем как начал их делать, то у меня часто просто полностью пропадает интерес. Но, может быть, это личная особенность :)
Конечно, попробую. Как только ты переведешь все :)
Эхх, ладно :/
Ну, если я раскрываю все шаги сразу, перед тем как начал их делать, то у меня часто просто полностью пропадает интерес. Но, может быть, это личная особенность :)
Конечно, попробую. Как только ты переведешь все :)
Эхх, ладно :/
Ты нереально крут :)
Пока не понял, что обо мне такого крутого :)
Хорошо, как скажешь.
Ну, пока других нет желающих участвовать. А вы сами не хотели бы попробовать "раунд" в роли субъекта?
Пока не понял, что обо мне такого крутого :)
Хорошо, как скажешь.
Ну, пока других нет желающих участвовать. А вы сами не хотели бы попробовать "раунд" в роли субъекта?
Следующее, давайте, потом. По ходу дела. А то не интересно будет :)
1. Определяя разницу
а) ТС: Существует проблема. Это означает, что Общее Текущее Состояние не равно Общему Желаемому Состоянию.
б) Менеджер замечает, что существует разница между тем, что он хочет (Желаемое Состояние) и тем что он получает (Текущее Состояние). Простое осознание того, что может быть по-другому, каким-то полезным образом, достаточно для начала процесса Определения Разницы.
в) ЖС: у менеджера есть высококачественное описание разницы между целевым состоянием дел - общим Желаемым Состоянием - и настоящим состоянием организации.
а) ТС: Существует проблема. Это означает, что Общее Текущее Состояние не равно Общему Желаемому Состоянию.
б) Менеджер замечает, что существует разница между тем, что он хочет (Желаемое Состояние) и тем что он получает (Текущее Состояние). Простое осознание того, что может быть по-другому, каким-то полезным образом, достаточно для начала процесса Определения Разницы.
в) ЖС: у менеджера есть высококачественное описание разницы между целевым состоянием дел - общим Желаемым Состоянием - и настоящим состоянием организации.
—РАЗБИВКА СУЩЕСТВИТЕЛЬНОГО. Запрос дальнейшей конкретизации существительного или именной фразы для получения части репрезентации, подразумеваемой источником информации.
—РАЗБИВКА ГЛАГОЛА. Запрос большей конкретизации того, как действие должно исполняться, то есть, что конкретно это за действие.
—РАЗБИВКА УНИВЕРСАЛЬНОСТИ. Запрос дифференциации члена группы полезным способом, предлагающий более близкий взгляд на репрезентацию.
—Указатель ПЕРЕСЕЧЕНИЯ ГРАНИЦ. Запрос конкретных условий или последствий, которые делают действие необходимым или невозможным.
—Указатель СРАВНЕНИЯ. Запрос стандарта или объекта с которым происходит сравнение.
—РАЗБИВКА ГЛАГОЛА. Запрос большей конкретизации того, как действие должно исполняться, то есть, что конкретно это за действие.
—РАЗБИВКА УНИВЕРСАЛЬНОСТИ. Запрос дифференциации члена группы полезным способом, предлагающий более близкий взгляд на репрезентацию.
—Указатель ПЕРЕСЕЧЕНИЯ ГРАНИЦ. Запрос конкретных условий или последствий, которые делают действие необходимым или невозможным.
—Указатель СРАВНЕНИЯ. Запрос стандарта или объекта с которым происходит сравнение.
—Вопрос СВИДЕТЕЛЬСТВА. Вопрос, "Что вы примете как свидетельство", может быть использовать для направления внимания к репрезентации желаемого состояния.
—Вопрос РАЗНИЦЫ. Вопрос, "В чем разница между (любым текущим состоянием) и (соответствующим желаемым состоянием)" может помочь извлечь разницу, которая должна быть устранена действием.
—Проверка ЭФФЕКТИВНОСТИ. Вопрос, "Какие известны факторы, которые устранят этот потенциальный план действия из рассмотрения", может предотвратить трату времени на получение информации высокого качества о не выполнимой альтернативе.
—Проверка РЕЛЕВАНТНОСТИ. Вопрос, "Как именно (высказывание) относится к результату, утвержденному для данной встречи", является проверкой для любого высказывания, которое в восприятии процессора информации не релевантно результату. Эта процедура требует, чтобы источник информации доказал отношение своего высказывания к контексту.
—Процедура ПЕРЕРАБОТКИ. Предоставляет запись точек возврата. Любая часть высказывания, которая менее конкретна чем может быть желательным, отслеживается, и важная информация не будет потеряна, пока будут выбраны другие пути.
—Процедура ПРОПУЩЕННОЙ СВЯЗИ. Вопрос "Как это достигнет результата, которого мы хотим?" является специальной адаптацией проверки релевантности для разработки новых веток в фазе, известной как «Поиск путей» (с. 266)
—Вопрос РАЗНИЦЫ. Вопрос, "В чем разница между (любым текущим состоянием) и (соответствующим желаемым состоянием)" может помочь извлечь разницу, которая должна быть устранена действием.
—Проверка ЭФФЕКТИВНОСТИ. Вопрос, "Какие известны факторы, которые устранят этот потенциальный план действия из рассмотрения", может предотвратить трату времени на получение информации высокого качества о не выполнимой альтернативе.
—Проверка РЕЛЕВАНТНОСТИ. Вопрос, "Как именно (высказывание) относится к результату, утвержденному для данной встречи", является проверкой для любого высказывания, которое в восприятии процессора информации не релевантно результату. Эта процедура требует, чтобы источник информации доказал отношение своего высказывания к контексту.
—Процедура ПЕРЕРАБОТКИ. Предоставляет запись точек возврата. Любая часть высказывания, которая менее конкретна чем может быть желательным, отслеживается, и важная информация не будет потеряна, пока будут выбраны другие пути.
—Процедура ПРОПУЩЕННОЙ СВЯЗИ. Вопрос "Как это достигнет результата, которого мы хотим?" является специальной адаптацией проверки релевантности для разработки новых веток в фазе, известной как «Поиск путей» (с. 266)
—Фрейм РЕЗУЛЬТАТА. Используя этот фрейм, менеджер устанавливает следующее целевое состояние или результат, который является немедленной заботой транзакции. Будучи установленным, этот фрейм предоставляет явный стандарт релевантности и эффективности, внутри которого информация может быть организована.
—Фрейм ВОЗВРАТА. Этот фрейм предоставляет механизм сделать обзор и отследить развитие информационных карт, которые релевантны установленному результату.
—Фрейм КАК ЕСЛИ БЫ. Этот фрейм предоставляет технику создания контекста для доступа к информации, которая иначе была бы недоступна из-за некоторого ограничения текущего состояния. (c. 265)
—Фрейм ВОЗВРАТА. Этот фрейм предоставляет механизм сделать обзор и отследить развитие информационных карт, которые релевантны установленному результату.
—Фрейм КАК ЕСЛИ БЫ. Этот фрейм предоставляет технику создания контекста для доступа к информации, которая иначе была бы недоступна из-за некоторого ограничения текущего состояния. (c. 265)
Дочитали до конца.