Стоит остановиться и поискать альтернативы ↑
metanymous в посте Metapractice (оригинал в ЖЖ)
Так вот, практика показала, что когда стоит вопрос делать или не делать, то стоит остановиться и поискать альтернативы.
В пользу этого решения есть еще один аргумент, что выбор НЕ ДЕЛАТЬ что-то, невозможен, другими словами все равно придется что-то делать.
Лежать утром на кровати и думать вставать или нет бессмысленно, альтернатива этому в чистке зубов или стакане холодной воды кухне.
Вот типичный конфликт, который отнимает много внимания руководства (решения ДА/НЕТ) по подобию:
Чтобы выполнить обязательства по проекту в полном объеме необходимо компенсировать ошибки в проектировании, в ином случае на рынке не преуспеть.
Руководитель эффективно расходует внимание когда решать что именно делать. Для этого нужна цель, ведь она формирует требования.
Хочешь проект в срок? Следи за проектом, а не за каждой задачей.
Забавно, я не видел ни разу, чтобы кто-то долго переставал курить. Так же случаи начинать бегать, чтобы бросить курить приводят чаще к победе курения.
Таким образом, открытый конфликт является следствием скрытого. Его и необходимо искать и разрешать. Об этом у следующих сериях.
P. S. Допускаю, что не стоит искать скрытый конфликт в ситуациях когда совсем нет времени или ситуация ясна как пряник.
P. P. S. Это я не просто так за курение, да?