"What about the face I saw?""It is a familiar face to you because you know him. You have seen it before. Maybe it is theface of your death. You got frightened but that was your carelessness. He was waiting for youand when he showed up you succumbed to fright. Fortunately I was there to hit you or hewould've turned against you, which would have been only proper. To meet an ally a man mustbe a spotless warrior or the ally may turn against him and destroy him."Don Juan dissuaded me from going back to Los Angeles the next morning. Apparently hethought I still had not totally recovered. He insisted that I sit inside his room facing thesoutheast, in order to preserve my strength. He sat to my left, handed me my notebook, andsaid that this time I had him pinned down; he not only had to stay with me, he also had to talkto me."I have to take you to the water again in the twilight," he said. "You're not solid yet and youshouldn't be alone today. I'll keep you company all morning; in the afternoon you'll be inbetter shape."His concern made me feel very apprehensive."What's wrong with me?" I asked."You've tapped an ally.""What do you mean by that?""We must not talk about allies today. Let us talk about anything else."I really did not want to talk at all. I had begun to feel anxious and restless. Don Juanapparently found the situation utterly ludicrous; he laughed till the tears came."Don't tell me that at a time when you should talk you are not going to find anything to say,"he said, his eyes shining with a mischievous glint.His mood was very soothing to me."Что насчёт лица, которое я видел?""Это лицо знакомо тебе, потому что ты знаешь его. Ты видел его раньше. Может быть, это лицо твоей смерти. Ты был испуган, но это была твоя собственная беспечность. Он ждал тебя, и когда он показался, ты поддался страху. К счастью, я был рядом, чтобы стукнуть тебя, или он бы обернулся против тебя, что было бы единственно правильным. Чтобы встретить союзника человек должен быть безукоризненным воином, или союзник может обернуться против него и уничтожить его."Дон Хуан разубедил меня возвращаться в Лос Анджелес следующим утром. Очевидно, он думал, что я всё ещё не вполне восстановился. Он настоял на том, чтобы я сел в его комнате, повернувшись на юго-восток, чтобы сохранить свою силу. Он сел слева от меня, протянул мне мою записную книгу, и сказал что на этот раз я его припёр к стене; ему не только надо было оставаться со мной, ему также надо было разговаривать со мной."Я должен тебя снова отвести к воде в сумерках", сказал он."Ты всё ещё не целостен, и тебе не следует сегодня быть одному. Я буду составлять тебе компанию всё утро; в обед ты будешь в лучшей форме."Его забота сделала меня очень обеспокоенным."Что со мной не так?", спросил я."Ты похлопал по плечу [tapped] союзника""Что ты под этим подразумеваешь?""Мы не должны сегодня говорить о союзниках. Давай поговорим о чём-нибудь ещё."Мне в действительности вообще не хотелось говорить. Я начал себя чувствовать волнительно и неспокойно. Дон Хуан, очевидно, нашёл ситуацию предельно нелепой; он смеялся до тех пор, пока не потекли слёзы."Не говори мне, что в то время, когда тебе следует разговаривать, ты не найдёшь, что сказать", сказал он, с озорным мерцанием в глазах.Его настроение меня очень успокаивало.
"Что насчёт лица, которое я видел?""Это лицо знакомо тебе, потому что ты знаешь его. Ты видел его раньше. Может быть, это лицо твоей смерти. Ты был испуган, но это была твоя собственная беспечность. Он ждал тебя, и когда он показался, ты поддался страху. К счастью, я был рядом, чтобы стукнуть тебя, или он бы обернулся против тебя, что было бы единственно правильным. Чтобы встретить союзника человек должен быть безукоризненным воином, или союзник может обернуться против него и уничтожить его."Место союзников или их аналогий в бизнесе мы пока так и не нашли.Его забота сделала меня очень обеспокоенным."Что со мной не так?", спросил я."Ты похлопал по плечу [tapped] союзника""Что ты под этим подразумеваешь?""Мы не должны сегодня говорить о союзниках. Давай поговорим о чём-нибудь ещё."Избегать важные темы. Это как без точек над "i" - эриксонианская техника.Мне в действительности вообще не хотелось говорить. Я начал себя чувствовать волнительно и неспокойно.Карлуша еще и склонен к полярным реакциям.Дон Хуан, очевидно, нашёл ситуацию предельно нелепой; он смеялся до тех пор, пока не потекли слёзы."Не говори мне, что в то время, когда тебе следует разговаривать, ты не найдёшь, что сказать", сказал он, с озорным мерцанием в глазах. Его настроение меня очень успокаивало.Паттерн десенсибилизирующего/стирающего высмеивания. Он в нагвализме постоянная техника.
Место союзников или их аналогий в бизнесе мы пока так и не нашли.Ну, почему же. Было же сделано утверждение, что союзники могут вызывать обыденные негативные переживания - например фобии. А какие ещё?Избегать важные темы. Это как без точек над "i" - эриксонианская техника.Мне кажется, не "важные" темы. Избегать темы, одно только размышление которых может привести к тому, что начнут притягиваться некие "штуки" из внешнего мира. Штуки, к которым ты не подготовлен. Избегать фиксации разговоров/мышления/внимания на ээ антропоморфных "потусторонних" вещах.Ну и это, может быть, фрагмент алгоритма взаимодействия с ээ "потусторонне-новым"? Для бизнеса "потустороннее" может прочитываться не как "мистическое", но как "конспирологическое". А алгоритм - сначала фигурально «постучать по плечу» - находясь в защищенном контексте и будучи готовым считывать информацию - а потом слинять, пока не будешь готов полученную информацию применять. А в промежутке между шагами вообще забывать о всех этих вещах.
Ну, от воздействия союзника можно споткнуться и упасть с горной тропинки. Еще, можно наложить в штаны. Или получить кардиоприпадок, потому что воздействие некоторых союзников похоже на воздействие тайзера.Ага, для бизнеса потустороннее = конспирологическое. Интересное построение.
Ну, от воздействия союзника можно споткнуться и упасть с горной тропинки. Еще, можно наложить в штаны. Или получить кардиоприпадок, потому что воздействие некоторых союзников похоже на воздействие тайзера.Ну, если привлекать исходное понимание союзников, то бизнесмену, как и любому человеку, не ищущему стратегически и целенаправленно встречи с "потусторонними" сущностями, надо избегать встреч с ними.Таким образом, мы можем игнорировать части, которые описывают, как приручить союзника. Но учитывать части, которые описывают, как избегать с ними встречи, либо как избежать столкновения, если сами стучат в дверь.Повышает ли бизнес сам по себе вероятность встретить союзника, по сравнению с работой по найму?Повышает ли бизнес с примесью "магии" (например, всяких техник "удачливости") вероятность встретить союзника?Последствия от встречи с союзником носят исключительно "психологический" характер, или ээ "энергетический"? Иначе говоря - достаточно ли для излечения "фобии от союзника" простой антифобической психотерапии, или обязательно поверх ещё применять какую-то "анти-магию" :)Ага, для бизнеса потустороннее = конспирологическое. Интересное построение.Ну, по крайней мере аллегорически можно понимать. А может и метафорически - ну - на бытовом уровне глобальные экономически и политически силы обладают вполне мистической природой :) Думаю, можно обобщить алгоритм использования "щитов" для взаимодействия с любыми антиресурсными малопредсказуемыми силами, не обязательно именно н.-союзниками. Точнее, весь стратегический алгоритм выставления щита и потом его убирания в нужный момент.