На рынке есть порядка 1000 органиций чаще всего сильно отличающиеся от той, для которой решается задача. Похожих - единицы. Сильно похожих - нет.

Например, ты знаешь можешь или не можешь провести переговоры так, чтобы и клиенты счастливы и норма прибыли выдержана. Может быть проблема в том, что ты не можешь организовать сомвестную работу нескольких подразделений.

Здесь у меня появилась мысль, что нужно вычленить проблемы, решение которых нельзя делегировать. А можно решить проблему или нет определяется компетенциями, которые в принципе можно проверить на собеседовании.

Т.е. условно говоря всегда можно понять конкретную проблему, понять что даст ее решение и поискать на рынке человека, который эту проблему может решить.

Т.е. все таки когда ты сам руководишь, задача проще. Наверное основная проблема в исходно озвученной задаче - как принять решение при недостатке информации...

С тренеров тоже интереснее. Я сейчас подумал, что у собственника есть понимание желаемой цели и если результат сильно расходится с целью, то здесь и меняем. Интересная мысль. Причем простая. Как я сам до этого не додумался... :)

Тут есть иерархия критериев по каждой шкале. Т.е. 2003 или 2006 год, важнее чем угоняемость, но 2007 или 2008 менее важно, например.

Непростой вопрос. Боюсь что тут мне потребуется много времени.

У меня оно трансформировалось в "хочу туда". Верхняя часть груди, симметричное тепло-напряжение.

Нет. И оценивает и принимает решение собственник.

Ок. Стимулом к работе являются проблемы. Т.е. все более менее хорошо - можно расслабиться.

Т.е. появление проблемы приводить к увеличению энергии и концентрации внимания.

У меня это происходит достаточно часто. Более того, примерно половина сдвинута в одну или другую сторону. В чем специфика таких ощущений?

Ок. Другой вопрос - что изменится после проработки ощущения отвращения. Оно связано с ощущением того, что что-то можно сделать лучше, но не знаешь как. Но как это повлияет на способность принимать решение от которого начали плясать?